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工程部部长个人工作总结 亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档工程部部 长个人工作总结， 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相 信您通过阅读这篇文档， 一定会有所收获。 假若亲能将此文档收 藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 不经意间， 一段时间的工作已经结束了， 回首这段不平凡的 时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，好好地做个梳理并写 一份工作总结吧。 那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小 编为大家整理的工程部部长个人工作总结， 仅供参考， 大家一起 来看看吧。 工程部部长个人工作总结 1 时间在不知不觉中悄然流走， 我们又即将与 20xx 年告别了。 现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。 一、进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完 成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成 80%， 比原预定工期平均延误 1.5 个月， 工期延误的主要原因在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计不足， 合同工期过于紧张。 本工程定额工期应该在 xxx 天，但我们把工期压缩到了 xxx 天， － 1 － 这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成， 但该工程 由于难度较大， 任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成 工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力 ( 包括资金实力和管理实 力 ) 估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取 承包人的管理费用， 工程的资金投入和管理人员的配置由承包人 负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持， 同时也缺 乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。 资金 实力的不足导致材料、 设备经常供应不上， 工地经常出现停工待 料现象， 停工待料又经常造成施工人员的流失， 劳动力的严重缺 乏造成了工程进度严重拖延。 在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要 求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形 成流水作业， 导致项目经理在人员调配上存在困难， 同时由于劳 务层层分包， 管理层次过多， 上层管理人员尤其是项目经理的管 理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。 另一方面现在的民 工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着 干。这是导致工期拖延的最主要原因。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施 － 2 － 工单位工期的延误， 虽然采取了一系列