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保险公司年终总结报告
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保险公司年终总结报告 1
20xx 年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一
年,是我司面临压力攻艰克难的一年, 是面对新变化、 落实新机
制、执行新规定的第一年。 我司在市分公司党委、总经理室的正
确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩。
20xx 年,我司实收毛保费 **** 万元,同比增长 *%,已赚净
保费 *** 万元,净利润 *** 万元,赔付率为 **%。较好地完成了上
级公司下达的任务指标。
一、围绕目标,落实计划,紧抓业务工作
1、计划落实早、措施实
20xx 年初,我司经理室就针对 ** 地区保险市场变化及 20xx
年全年保费收入情况进行综合分析, 将上级公司下达我司的各项
指标进行层层分解, 把计划分解成月计划, 月月盘点、 月月落实,
有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,
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进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数
据。
2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,坚决
的丢弃“垃圾保费”
今年来, 我们把稳固车险和企业财产保险, 拓展新车市场和
新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础
上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。
一是确保续保业务及时回笼, 我们要求各业务部门按月上报
续保业务台帐,由经理室督促考核, 并要求提前介入公关。 一旦
出现脱报,马上在全司公布, 其他人员可以参与竞争, 从而巩固
了原有业务, 大大减少了业务的流失, 保证了主要险种的市场份
额占有率。 二是与地方政府有关部门建立联系网络, 提前获悉新
上项目、新上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建立友好合
作关系, 请他们帮助我们收集、 提供新车信息, 对潜在的新业务、
新市场做到心中有数, 充分把握市场主动, 填补了因竞争等客观
原因带来的业务不稳定因素。 三是已失业务不放弃。 我们不仅对
20xx 年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把 20xx 年展业
过程中流失的业务列出明细, 并分解到相关部门, 要求加大公关
力度,睁脱保原因,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人
提供确切证明 ; 属竞争流失的,我们决不消极退出,而是主动进
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