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（成本管理）成本控制课程 设计 目 录 课　题　前　言 2 一、开展成本控制的原则 2 二、东方港湾开发项目成控方案的主要内容 3 第一章决策阶段的成本控制 4 一、决策阶段成本控制要点 5 二、决策阶段成本控制流程图 7 三、决策阶段成本控制相关部门职责 8 四、决策阶段成本控制主要相关人员职责 9 五、建议 10 第二章 设计阶段的成本控制 13 一、设计阶段成本控制要点 17 二、设计阶段成本控制流程图 25 三、设计阶段成本控制的相关部门职责 29 四、设计阶段成本控制主要相关人员的职责 31 第三章 招投标阶段的成本控制体系 38 一、招投标阶段的成本控制要点 39 二、招投标阶段的成本控制流程图 45 三、招投标阶段成本控制相关部门的职责 46 四、招投标阶段成本控制主要相关人员的职责 47 五、建议 49 第四章 施工阶段成本控制 51 一、施工阶段成本控制要点 54 二、施工阶段成本控制流程图 58 三、施工阶段成本控制相关部门职责 62 四、施工阶段成本控制主要人员职责 63 五、建议 69 第五章 竣工阶段的成本控制 70 一、竣工阶段成本控制要点 70 二、竣工阶段成本控制流程图 72 三、竣工阶段成本控制相关部门职责 73 四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责 73 五、建议 80 第六章 竣工结算阶段的成本控制 83 一、竣工结算阶段的成本控制要点 84 二、竣工结算阶段成本控制流程图 92 三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责 94 四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责 96 五、建议 100 附录一：东方港湾成本控制体系组织结构图： 102 附录二：东方港湾开发项目责任成本控制表6 ：103 附录三：东方港湾开发项目责任成本控制表8 ：104 课　题　前　言 在激烈的市场竞争中，为了将每一笔投入高效率地转化为产品和服务， 为了进一步提高企业的经济效益，项目成本控制日益成为房地产开发企业 经营管理的重点。就东方港湾房地产开发项目的成本控制，我们提出以下 发方案。 一、开展成本控制的原则 l 、目标成本原则。 房地产开发企业在开发房地产项目之前，如果不确定一个总的成本控 制目标—— 目标成本，钱花到哪算哪，往往会导致成本的失控，也无法为 成本控制提供明确的努力方向。所以成本控制必须遵循目标成本原则。 在项目开发之前，通过市场预测，并考虑所处地段等因素，确定开发 类型，确定总目标成本；在项目开发各阶段、各环节，充分利用已有资料 条件，及时建立各级成本目标体系，并结合项目进展的实际情况加以动态 调整，为项目开发各项举措的成本控制提供明确的方向。 东方港湾项目处于二期工程全面展开的阶段，是充分利用一期工程相 关资料建立详细的成本目标体系的大好时机。（参见：东方港湾开发项目 成本控制目标体系.xls） 2 、全员全过程控制原则。 成本控制决非是一个部门所能完成的工作，它要求各个部门在各司其职、 各负其责的前提下通力合作。成本控制也决非控制好其中一个环节就可以 了，而是要控制好各个环节、控制好全过程。 3 、权、责、利相结合的原则。 企业给予各部门成本控制的相应权限，并明确其对控制结果应承担的 责任。同时，对其成本控制的结果加以考核，予以奖惩。使得权、责、利 三者有机地结合起来，这样才能充分调动各部门成本控制的积极性，实现 成本控制的目标。 二、东方港湾开发项目成控方案的主要内容 东方港湾开发项目成控方案的主要由成本控制目标体系和成本控制实 施体系组成。 成本控制 第一章 决策阶段的成本控制 一、决策阶段成本控制要点 决策阶段的成本控制主要在于投资估算和项目评估。 正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。决策阶段各项技术经济 决策，对该项目的工程造价有重大影响。决策失误会造成人力、物力及财 力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。特别是规模的确定、建设标准的确 定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的 高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资