软件开发管理规范标准.pdfVIP

.. . . .. 软件开发过程管理规范 . 专业 word 可编辑 . .. . . .. 济南明湖建筑节能技术开发有限公司 . 专业 word 可编辑 . .. . . .. 一 、 总则 1 1. 软件开发项目管理的目的 1 2. 软件开发项目管理规范适用对象 1 3. 软件项目开发组织管理 1 二 、 软件项目立项阶段 1 三 、 软件项目实施阶段 2 四、 项目需求分析过程 3 五 、 项目系统设计过程 3 六 、 项目开发编码过程 4 七 、 测试提交过程 5 八 、 项目验收总结阶段 5 . 专业 word 可编辑 . .. . . .. 一 、 总则 1. 软件开发项目管理的目的 为保障按时 、 保质 、保量完成预期交付的任务 ，让整个组织能清楚了解项目实施的目 的 、 影响 、进度 ， 做到项目组所有成员都理解项目实施的原因 、意义及客户的要求 。通过 制度化管理来合理组织安排项目组成员的工作职责和角色转换 。 2. 软件开发项目管理规范适用对象 为了达到软件开发项目管理的根本目的 ， 要求公司全体员工必须严格按照本规范执行 ， 同时要求公司业务人员引导合作单位和客户接受并适应公司本 《软件项目开发管理规 范》。 3. 软件项目开发组织管理 根据软件开发的标准流程 ， 结合公司的实际情况对软件项目分三个主要阶段进行组织 管理 ，分别为项目立项阶段 、项目实施阶段和项目验收总结阶段 。 二 、 软件项目立项阶段 1. 成立公司项目评估委员会负责公司的项目立项审批 。 2. 公司项目评估委员会由公司总经理或指定负责人召集 ， 成员为公司管理层人员 、商务 负责人 、市场负责人 、技术总监 、技术研发经理 、财务负责人组成 。 3. 公司业务部门按照公司发展要求或外部需求形成 《软件项目需求说明书 》，确定项目需 求管理人或项目申请人 。 4. 项目申