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年终盘点计划书 一、盘点目的 为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完 整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率， 特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数 据。 二、盘点范围 1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投 诉仓库、低值易耗品仓库。 2、盘点实物： 原材料、 在制品、 半成品、 产成品、 不良品、 低值易耗品。 3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输 设备及其他类。 三、盘点方式 1、本次盘点采取静态实点法。 2 、 各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分 类整理，便于初盘复盘。 3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。 A 、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门 负责盘点，防止漏盘。 B 、尽管存货放在某部门， 但不属于该部门管理则不能盘点， 防止重盘。 4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则 将不予以接收。 5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点 表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。 6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。 四、盘点时间 1、盘点基准日： 12 月 26 日 2、盘点日期：实物盘点— 12 月 27 日下午 15:00 ～19:00 仓库盘点— 12 月 28 日～12 月 29 日 固定资产盘点— 12 月 30 日 9：00～ 11：00 五、盘点计划 时间 内容 责任人 协助人 12 月 25 日 仓库停止收货、发货 产成品、半成品全部整理入库、 冻结 ERP 12 月 26 日 系统 12 月 27 日 出具盘点表 12 月 27 日下午 实物盘点 12 月 28 日～29 日 所有仓库开始盘点 12 月 30 日 固定资产盘点 六、盘点人员分工 总指挥 负责此次盘点的整体工作安排及部署 盘 组长 监督和主导仓库整体盘点工作 点 主导管辖仓库的盘点工作并对盘点结果进行差异分析 小 副组长 负责 ERP系统数据，出具盘点表 组 组员 负责实物盘点、复核、统计工作 编码 仓库 负责人 初盘人 复盘人 抽盘人 A010 A020 人 A030 员 A040 安 A050 排 A050 A050 A060 A070 B110 B120 B130 B140 B150 B160 B170 B180 C210 C220 C230 D310 E410 F510 七、盘点前准备工作 A、计划物流部工作 1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间， 并提前通知各供应商我司 的实际盘