3电子部岗位测评表（工程师（结构））.pdfVIP

工作岗位测评表 日期： 年 月 日 部门 电子 岗位 工程师 (结构) 直属领导 入职 日期 年 月 日 姓名 性别 年 　龄 历 发生 单位时间 累计时间 评分 (1≤分值≤5) NO. 工作事项描述 合计 排序 输出成果 频次 （小时） （小时） 复杂性 重要性 配合度 沟通能力 1 新产品的报价评估及成本分析 周 新产品结构设计,公差分析,图 2 日 面制作 3 新产品的BOM、包装方式制定 日 4 模具制作进度跟进及试模检讨 周 新产品的零件、包材产品的承 5 日 认 6 新产品的试作/试产 周 7 新产品的功能验证 日 新产品的样品制作、送样及承 8 日 认书制作 9 新产品的移转量产及持续改善 周 10 产品的异常分析及改善 日 11 产品的设计变更及验证 周 12 13 14 15 工作时间 工作饱和度=工作时间÷周工作总时间×100% 空余时间 工作饱和度= （周工作总时间-空余时间）÷周工作总时间×100% 岗位工作饱和度 合理编制=部门总工作时间÷周工作总时间 请对公司现状的满意度做出评价(总分10分) □ 满意:8~10分 　 □ 一般 :6~8分　 　 □ 不满意:6分以下 评价内容:组织架构、职责、工作分配合理性、流程、跨部门沟通 请做出具体评价： 组织构架： 岗位职责： 工作分配： 现状流程： 部门沟通： 请负责 对该员工工作饱和度做出评价(饱和度:百分比) □ 饱和 :80%以上 □ 一般 :60%~80%　 □ 不饱和 :50%以下 对以上工作事项核实并做评价： 签名/日期： 备注： 1.请公司员工认真准确填写此表，配合公司进行流程的疏理，表中的 “发生频次”栏能准确计量的用数据来表示，计量单位:次/周; 2.表中的复杂性/重要性/配合度/沟通能力栏目直接用分值进行评测,最高为5分.