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工作岗位测评表
日期： 年 月 日
部门 电子部 岗位 副理 直属领导 入职 日期 年 月 日
学
姓名 性别 年 龄
历
发生 单位时间 累计时间 评分 (1≤分值≤5)
NO. 工作事 描述 合计 排序 输出成果
频次 （小时） （小时） 复杂性 重要性 配合度 沟通能力
1 新产品开发进度跟进 日
2 新产品报价 周
3 PCB文件、原理图确认审核 日
4 DVT Test报告整理 周
5 产品安规验证测试 日
6 客户问题点反馈处理 周
7 量试、量产过程跟进 日
开发资料制作 (承认书、BOM、
8 日
SOP、规格标准)
日常行政事务处理 (考勤、签
9 日
核、工作分配)
10
11
12
13
14
15
工作时间 工作饱和度=工作时间÷周工作总时间×100%
空余时间 工作饱和度= （周工作总时间-空余时间）÷周工作总时间×100%
岗位工作饱和度 合理编制=部门总工作时间÷周工作总时间
请对公司现状的满意度做出评价(总分10分)
□ 满意:8~10分 □ 一般 :6~8分 □ 不满意:6分以下
评价内容:组织架构、职责、工作分配合理性、流程、跨部门沟通
请做出具体评价：
组织构架：
岗位职责：
工作分配：
现状流程：
部门沟通：
请负责 对该员工工作饱和度做出评价(饱和度:百分比) □ 饱和 :80%以上 □ 一般 :60%~80% □ 不饱和 :50%以下
对以上工作事 核实并做评价：
签名/日期：
备注：
1.请公司员工认真准确填写此表，配合公司进行流程的疏理，表中的 “发生频次”栏能准确计量的用数据来表示，计量单位:次/周;
2.表中的复杂性/重要性/配合度/沟通能力栏目直接用分值进行评测,最高为5分.
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