ISO9001-2015质量管理体系组织经营环境SWOT分析总结表.doc

ISO9001-2015质量管理体系组织经营环境SWOT分析总结表 NO. 内部长处（S) 1 产线自动化程度较高，有可以生产多品种、多型号产线 2 产线防错功能设定比较高，设备自动化程度较高。 3 有良好的品质管理体系，内部质量管控较好，FTQ高。 4 产品设计，开发，质量管理等有总部支持，可以满足市场多样化需求 5 产品研发能力、测试能力足；产品市场表现好，出货品质优秀。 6 产品系列比较丰富，可以拓展业务范围广 7 应对客户窗口专业性比较强，与现有客户的关系良好。 8 注重员工培训，大部分运功具备多技能。 9 有质量与成本持续改善的意识。 10 部分产线剩余产能大，可满足新业务需求 11 公司进入中国市场早，有丰富的行业经验。 NO. 内部短处（W) 1 产品成本比较高，影响市场开拓。 2 市场开拓能力不足，攻关能力弱,客户定期维护不到位。 3 设计研发技术提升不够，难以满足高端客户技术需求。 4 设计要求远大于质量要求，成本高，竞争力小。 5 项目初期质量管控不严格，不严谨，导致量产后质量改善难。 6 质量体系运行不畅，执行与监督,审核不到位。 7 设备某些零件备件不足，有长时间停线风险。 8 组织结构变换过于频繁，无法稳定发展。 9 缺乏激励机制,内部人员流失严重，尤其是技术人员。 10 资金周转压力大，无资本开展有利于降低质量成本的改善活动。 11 对供应商处罚力度不够，质量问题重复出现。 12 供应商整体水平不高，质量管理能力弱;太分散，增加运输和管理成本。 13 进口零件过多，国产化率低，库存管理难度大 14 原材料成本高，依赖进口;研发技术及实验资源不足。 15 国产化零件多数集中于韩资企业,国产化开发能力弱 16 内部流程有，但是不全面，执行力差。 NO. 外部机会 (O) 1 中国汽车市场需求旺盛，处于高发展阶端，可以大力挖掘国内市场。 2 内部有经验丰富的研发团队，可以满足各类客户不同的要求。 3 通过产线的改造，使现有产线能适应多种产品共线生产。 4 随着新能源行业的不断发展，目标客户群新能源汽车，市场潜力大。 5 中国制造厂多、市场广大，用自身优势挖掘较有实力的主机厂。 6 常熟地区大力扶持汽车零部件产业 7 公司技术实力强，与相关企业合作经营的机会大 8 新能源行业兴起，电动轿车行业发展迅速。 9 中国市场需求旺盛，国产品牌市场占有率持续增加 10 中国本地新兴企业有引进外资和技术合作需求。 11 有向大主机厂供货的经验,开拓客户 12 客户希望寻找长期稳定合作的供应商。 13 新能源市场刚刚起步，各种新产品机会多 14 公司超静音发电机将被广泛应用 15 废弃循环阀的使用适应环保要求，国家大力提倡 NO. 外部威胁 （T) 1 竞争对手综合实力强，攻关能力强。 2 竞争对手的成本低，同种类产品的价格、品质竞争力大 3 竞争对手的市场占有率高。 4 新的竞争者参与市场；产品质量和价格参差不齐 5 行业竞争激烈，客户产品要求不断提高。 6 供应商质量管理弱，原材料质量问题多。 7 供应商配合度差，没有建立长期稳定的合作 8 零部件供应商单一，缺少备用潜在供应商开发 9 共线生产增加作业难度，容易造成混料难以发现的风险 10 市场重组，强强联手，中小企业遭遇淘汰 11 外资企业容易受到政治经济环境因素影响 12 国家政策法律法规越来越严格，国家标准的提升伴随着技术不断更新 13 国际和国内标准提升速度太快，导致产品满足不了客户需求 14 同行业企业流程完善，有健全的培训制度，我们却不足 15 同行企业市场占有率高，知名度高 16 同行企业产品质量好，成本低，竞争力强 17 由于华东地域工业密集，企业员工招聘困难，导致用工成本比较高 18 苏州地区汽车零部件企业增加，竞争大 19 苏州地区安监要求越来越严格 NO. （S）（O） 之扩大（行动方案） 1 通过定期的拜访与沟通，保持并增进客户关系。 2 销售团队加强，国内客户开发投入加大，原有客户定期维护 3 密切关注市场需求，有针对性的拓展业务及客户 4 适应市场需求，尽早开发与新能源相关的产品系列 5 定期对生产设备做预防性维护，增加自动化投入。 6 定期检讨防错装置的适宜性，准确性，适当的增加关键工序的防错。 7 提高全员质量意识，落实质量体系的有效运行 8 严格执行年度培训计划并大力推动应用。 9 持续的进行产品质量改进与提升活动。 10 进行持续改善，不断提升设备的运转率。 11 全员参与改善活动调动员工的积极性。 12 通过高层定期的5S审核优化工作环境。 13 提升本地研发，开发实力，快速应对客户的需求 14 不断学习总公司及行业的优良生产与管理经验 15 持续对过程进行监控，定期使用SPC、MSA等工具分析改进。 16 定期对生产设备进行改