如何制定财务岗位绩效考核办法孙犁.ppt

成本核算岗位职责书 ◆ 业绩管理是管理者必须具备的管理能力； ◆ 考核是业绩管理的一个重要环节。 3、绩效考核的程序 业绩管理的过程： 职位说明书 业绩计划与目标设定 业绩反馈与业绩指导 业绩评价与业绩报偿 绩效考核 4、绩效考核的方法 岗 位 责 任 考 核 工作的结果 *计算 工作的表现 * 判断 绩效考核 准备阶段（员工） 1.阅读前面设定的工作目标 2.检查每项目标完成的情况和完成的程度 3.审视自己在企业价值观的行为表现 4.给自己工作成果和表现打分 5.哪些方面表现好？为什么？ 6.哪些方面需要改进？行动计划是什么？ 7.为下一阶段的工作设定目标 8.需要的支持和资源是什么？ 步骤二：面谈 绩效考核的步骤 步骤一：准备 步骤三：奖惩 绩效考核 个人绩效考评 业绩考评 时效 等 质量 数量 行为考评 协调性 主动性 工作态度 责任感等 能力考评 判断力 专业知识 理解力等 合作能力 绩效考核 5、绩效考核办法的内容 培训与发展 维持 发展 调离或辞退 培训 工作的绩效 在公司内发展的愿望 低 高 高 绩效考核 * 讲师：孙犁 如何制定财务岗位绩效考核办法 教学目标 1 2 3 掌握财务岗位绩效评价思路 掌握财务岗位绩效评价原则 掌握财务岗位绩效考核的技巧和方法 课程收益 1 2 3 提升财务团队的竞争力 学习财务岗位绩效考核改进的目标和技巧 提高财务管理的水平和能力 课程大纲 1、财务岗位绩效管理现状，没有绩效就等于没有管理 2、什么是绩效管理、绩效考核 3、财务绩效管理的目的 4、目标管理 岗位职责、目标、财务岗位KPI 5、财务岗位绩效考核的方法 * 财务绩效考核在相当的程度上缺乏有效性，流于形式 公司的工作氛围好，有大家 庭的温暖感，人情味较重 优点 缺乏工作压力，缺乏竞争意识， 干好干坏差不多，打击了优秀 员工的积极性 缺点 企业间的竞争，归根到底是人才的竞争! 1、财务绩效管理现状分析 如何有效激励和留住优秀员工？ 集团公司财务部门设置 集团公司财务部岗位设置及岗位职责 集团层面 子公司总会计师（或财务总监）岗位设置 子公司财务部门设置 子公司财务部门岗位设置及岗位职责 子公司层面 设置总会计师（或财务总监）岗位的子公司条件。 集团公司财务部门设置原则及部门职责。 子公司财务部门设置原则及部门职责。 集团公司财务部门具体岗位设置，各岗位的职责。 子公司财务部门具体岗位设置，各岗位的职责。 人员管理 财务负责人岗位设置 财务部门 设置 财务部门岗位设置 财务人员基本要求，财务部门负责人基本要求，财务人员职业道德、工作交接及继续教育 财务机构 财务机构及人员管理－制度结构 财务机构及财务人员管理主要依据《会计法》，并结合公司的行业管理特征而设置 财务机构及人员管理 总经理 主管财务副总 董事会 集团公司财务组织体系 财务部门负责人 财务战略规划 预算管理 财务分析 会计核算 资金管理 … 信息管理 集 团 公 司 层 面 子 公 司 财 务 组 织 体 系 子公司董事会 子公司总经理 子公司总会计师 财务部经理 财务部 集团公司财务部门对子公司财务部门进行业务指导 集 团 公 司 财 务 部 门 财务机构及人员管理 集团公司财务组织体系（续） 子 公 司 财 务 组 织 体 系 子公司董事会 子公司总经理 财务部门负责人 财务部门 总资产为10亿元、净资产为1亿元以上的，且内部核算单位较多、业务量较大的子公司必须设置总会计师（或财务总监）岗位。总会计师（或财务总监）岗位任职资格、任免程序按国家和集团公司的有关规定执行。 子公司总会计师（或财务总监） 财务机构及人员管理 财务部门 负责人 财务战略规划 预算管理 财务分析 资金管理 资产管理 产权管理 会计核算 税务管理 财务信息化管理 档 案 管 理 出纳岗位 集团公司经费核算 综合业务管理 职能加强的岗位 一般财务会计管理岗 财务机构及人员管理 集团公司财务部门负责人 依据国家有关财经法律法规，组织拟定财务管理和会计核算制度； 负责集团公司日常财务管理和会计核算工作； 参与集团的筹资、投资、经营决策，及时向集团公司领导提供真实全面的财务会计资料； 审查财务预算和财务会计报告，组织分析和评价财务指标，提出改善企业财务状况的建议； 组织开展财务检查； 拟定集团公司财务部门工作岗位，制定各岗位的职责并负责监督检查； 完成领导交办的其他工作。 关键岗位职责 财务机构及人员管理 财务部门负责人 预算管理 资金管理 总账与报表管理 销售与应收款管理 成本与费用管理 存货与应付账款管理 固定资产与在建工程管理 税务管理 财务信息化管理 出纳岗位 档案管理 子公司财务部门岗位设置 会