干系人分析模板.pdf

序号 姓名 所属部门 职务 项目中的角色 由重要程度而排序 在公司中的 在项目中的角色， 职位 有些人虽不在项目 中任职，但依然是 重要项目干系人 刘备 董事长 最终决策者 1 关羽 副总裁 项目指导委员会 2 关羽 财务中心 财务总监 项目经理 3 诸葛亮 人力资源部 副总裁 重要影响者 4 5 6 7 8 9 蜀汉项目干系人分析 个人描述 其利益关系 权利大小 指个人的性格、能力、特长、专业、毕业学 指本项目对其重要程度以及有哪些 在公司中的 校、籍贯等我们能利用的地方 具体利益或者需求，或者我们能帮 权利 之的地方 理想主义色彩浓厚，只关注结果，不关注过 1、看到财务管理产生价值的战略 大 程 地图和实施路径 不能提‘岗位，职责’等字眼，强调‘提供 什么价值给公司’ , 例如单据上每个人签字， 只问签字体现什么价值 不喜欢制度，不喜欢条条框框，强调‘做出 曾经在‘财务项目制管理’上，表达过不同 1、让刘备看到，在他领导下也能 大 意见，但没有坚持。 产生好的结果 性格上较为被动，缺少业务层面独立的分析 1、让刘备看到，他可以将刘备理 中 能力 想化的战略分解为可实行的计划 2、财务实际工作的提升：效率、 标准化、专业化等 公司战略推广者，深得董事长的喜爱，委以 1、是公司发展战略的执行者，也 重任，与满相近，对国学有研究，是刘备的 是蜀汉推行全公司所有业务‘项目 大 坚定支持者； 制管理’制度层面的制定者 对项目的影响 我们采取的办法和措施 对项目的影响力以及如何影 针对项目干系人的特点和利益需求，我们能 响，在哪些关键点具有决策或 采用的或大或小具体办法，比如帮助解决业 者影响力 务问题、要到权利、要到资金支持这些大