建筑劳务公司管理系统发展规划.pdf

实用文档 建筑劳务有限公司发展规划 现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势， 各地城市化建设 在加快，这为建筑施工企业提供了新的发展机遇。 同时市场竞争日趋 激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快， 企业不能紧跟社会发展之 路，成为每一个建筑施工企业必须面对的问题， 我公司也需要为公司 的发展前景及早谋划，以迎接高层次的竞争与挑战。 公司应以“质量为本、诚信经营、争创一流、服务社会”为企 业经营方针，以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的 施工、建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时发展 壮大自己，实现公司利益最大化，全体员工的价值最优化。 一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析： 1、机遇分析： 社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大： 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器： 城中村及部分旧城老旧房屋的改造工程已成为郑州市为了十 年主要的开发重点； 部分开发商会培养自己的施工队伍，成立自己实际名下的建 筑公司，即使不这样做，他们仍旧希望能够有经常合作的施工企业。 2 、影响发展因素分析： 行业间的恶意竞争； 政府政策的变化； 文案大全 实用文档 公司业务拓展力度不够； 公司的管理模式、经营方式不明确，改革决心不坚定； 公司自身经济实力限制； 整体加大郑州市本地的工程投入力度， 不断提高公司在房建、 市 政工程的市场竞争力，巩固和扩大本地市场占有率，同时不放弃三、 四线城市的相应工程， 利用中心城市积聚的施工经验和信誉， 积极拓 展中小城市市场，保持公司业务的稳步发展。 二、公司优劣势分析： 1 、优势 集团房地产项目、 郑州市城中村改造的迅猛发展为公司经营保证 了一定的生存空间； 积累了一定的项目管理经验 （仅限于大清包工程以下的经验， 大 包经验仍非常欠缺） ； 拥有一定的社会资源 （随着公司的发展这种资源会越来越多， 门 路越来越广）； 拥有自己的施工队伍 （但不能过分依赖或不依照公司管理章程让 其有优越感，否则将会给企业发展产生一定的阻力） ； 2 、劣势 公司新成立，没有有影响力的产品出现； 自主经营项目少，依赖房地产项目和挂靠项目过强； 公司管理、财务制度不成熟，间接的制约了公司的发展； 公司本身经济实力不强，导致部分工程无法承接； 文案大全 实用文档 公司发展模式过度参照其他企业，不能和本身情况相结合； 公司本部和施工现场不能时时沟通、 了解相应情况， 制定相应 对策。 3 、潜能 着手联系，拟承接项目的状况分析； 公司资质等级、业务范围等有很大的提升空间； 可以在发展过程中摸索出一套适合自己企业的管理模式； 可发展、 培养或维持一批属于自己的队伍， 便于管理及调配。 三、公司发展目标和指导思想： 1 、中长期发展目标 2 、发展指导思想 四、近几年公司发展规划 1 、经营发展规划 2 、内控管理规划 3 、品牌建设规划 4 、人力资源发展规划 5 、财务规划 6 、公司文化建设规划 五、规划实施措施： 1、加强市场开发 1 ）在目前公司经营工作的基