八年级地理天体介绍2(2019年12月整理).pptx

天文知识入门篇潮州市枫溪崇礼中学地理组 天文兴趣小组编岁差 地球的轴进动引起春分点缓慢向西运行（速度每年50.2秒，约25，800年运行一周），而使回归年比恒星年短的现象。回归年 又称“太阳年”。即太阳视圆面中心相继两过春分点所经历的时间。回归年比恒星年约短20分23秒，回归年长365.2422平太阳日或365日5时48分46秒。对应1900年初回归年长为365太阳日，这个数值不是不变的，每百年减少0.53秒。恒星年 地球绕太阳公转一周所经历的时间间隔。只在天文学上使用。等于365.25636个平太阳日或365日6时9分9.5秒。；壁炉 壁炉 ； 管理文件明确了对生产部生产的、经检验合格的产成品发出、运输至三九医贸入库过程的管理要求与操作规范。 二、范围 本程序管理文件对产成品出库环节进行了规定，适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。 三、相关程序及制度 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位 岗位岗步骤说明 1产成品检验合格后车间主任与三九医贸仓库联系，确定送货日期 2车间统计员开具《成品出库单》一式四联，注明批号、品名、数量等，交车间主任 3车间主任审核《成品出库单》，签字确认 4车间主任填制《放行条》，连同合格产成品的《检验报告书》交生产部部长 5生产部部长审批《放行条》 6车间统计员清点须出库产成品数量，交生产部送货员 7送货员清点确认出库产成品种类和数量，在《成品出库单》上签字 8送货员持《成品出库单》及《放行条》押运产成品到三九医贸仓库 9送货员/医贸公式仓库管理员共同清点产成品种类和数量，检查外包装是否有明显不合格处 10医贸公式仓库管理员/送货员医贸公式仓库管理员开具《入库单》，经送货员签字确认，一联交送货员。在《成品出库单》上填写实收品种和数量。如实收产成品品种和数量与《成品出库单》上出库数量不一致，应注明差异原因，并由送货员签字确认。《成品出库单》一联由医贸公式仓库管理员留存 11送货员如发生全部或部分产成品外包装明显不合格，及时将不合格产成品运送回生产车间，通知车间主任、统计员、质量技术部质检员 12送货员带回《成品出库单》三联及三九医贸仓库《入库单》一联，交车间统计员 13车间统计员核对《成品出库单》和三九医贸仓库《入库单》，登记产成品进销帐，将《成品出库单》一联存档 14车间统计员将产成品出库情况填写在《生产车间日统计表》中，连同《成品出库单》两联和三九医贸仓库《入库单》一联交核算办公室 15核算办公室核算员核对《成品出库单》和三九医贸仓库《入库单》，将《成品出库单》一联和三九医贸仓库《入库单》存档 16月末核算办公室核算员将《成品出库单》一联汇总后交会计部成本会计进行会计处理 五、单据及报告 《成品出库单》 《放行条》 《入库单》（三九医贸仓库） 《生产车间日统计表》 委托加工定价制度（P2-Z2-J4-10） 一、目的 本管理文件明确了对委托其他企业加工半成品、产成品业务中，委托加工价格制定过程的管理要求与操作规范。 二、范围 本程序管理文件委托加工定价环节进行了规定，适用于生产部、财务管理部、会计部、预算管理办公室等相关部门。- 三、相关程序及制度 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位 岗位岗步骤说明 1年末外加工办公室根据以往年度委托加工价格、调查掌握的市场价格、对受托加工企业加工成本的了解以及其他相关因素，结合下年度生产预算所确定的委托加工数量，拟定《年度委托加工定价方案》，并在逐级审核过程中根据各部门及领导意见不断修改 2生产部部长审核《年度委托加工定价方案》 3财务管理部财务分析员对核算办公室拟定的《年度委托加工定价方案》进行财务分析，提交书面分析意见，附于《年度委托加工定价方案》之后 4财务管理部部长审核《年度委托加工定价方案》及财务分析书面意见 5预算管理办公室预算编制员分析核算办公室拟定的《年度委托加工定价方案》是否符合年度预算要求，提交书面意见，附于《年度委托加工定价方案》之后 6预算办公室主任审核《年度委托加工定价方案》及预算分析书面意见 7财务总监/分管副总审核《年度委托加工定价方案》及各部门分析意见，提交总经理 8总经理审核《年度委托加工定价方案》及分析意见 9总经理与受托加工企业管理人员协商讨论委托加工价格；审核经核算办公室修改的《年度委托加工定价方案》，提交董事会审议 10董事会审议批准《年度委托加工定价方案》 11外加工办公室根据《年度委托加工定价方案》，拟定《委托加工合同》 12总经理与受托加工企业签订《委托加工合同》，外加工办公室、核算办公室和会计部各存档一份 五、单据及报告 《年度委托加工定价方案》 《委托加工合同》 委托加工过程管理（P2-Z2-J4-11） 一、目的 本管理文件明确了公式委托其他企