信息系统项目管理案例分析(项目成本管理).pdfVIP

项目成本管理 项目的成本管理是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而 展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。它包括批准的预算内完成项目所 需要的诸过程。 按照PMBOK2004中的定义，这些过程包括成本估算、成本预算和成本控制。这些过程不仅彼此交互 作用，而且还与其他知识领域的过程交互作用。 在许多应用领域，对项目产品未来的财务绩效预测与分析是在项目之外完成的。在另外一些领域（如 基础设施项目），项目成本管理也包括此项工作。在这种预测与分析活动中，要使用如复利、投资回报率、 折现现金流量、投资回收分析和净现值等财物管理技术，以确保项目成本在可控的范围内，减少投资风险。 案例一 阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题4 ，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景： 某大型钢铁公司今年来随着业务量的增加，现有作业模式很难满足生产管理的需要，迫切需要加快信 息化建设，公司信息部经过分析，提出在未来几年，有计划地陆续上ERP和MES等项目，以改变现有管 理流程，优化作业模式。由于项目涉及资金较大，建设周期较长，公司认为这几个项目可以以子项目的形 式分阶段进行，每个子项目都安排有专门的项目经理负责管理，由公司副总经理负责对信息化项目的总体 监控。项目所需经费分配了专门的资金，不足部分可以从银行贷款，以减少对生产周转资金的影响。 在办理银行贷款业务过程中，发生了如下事件。 事件1 ：子项目A建设周期为3年，在建设期第一年贷款100万元，第二年贷款300万元，第三年贷 款100万元。 事件2 ：在子项目B 的贷款过程中，银行给出两个还款方案，甲方案为第五年末一次偿还5000 万； 乙方案为第三年末开始偿还，连续3 年每年年末偿还1500 万元。 事件3 ：在实施子项目C 时，公司年初从银行借款200 万元，年利率为3%。银行规定每半年计息一 次并计复利。 为减少公司在项目投资方面所面临的风险，公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资 策略。 宏观经济增长趋势有不景气、不变和景气三种，投资策略有积极、稳健和保守三种，通过对历史数据 的收集和分析，对每种投资策略的未来收益进行预测。 各种状态收益如表： 经济趋势预测 不景气 不变 景气 预计收益（百万元） 投资策略 积极 50 150 500 稳健 100 200 300 保守 400 250 200 [问题1] （5 分） 在事件1 中，如果贷款年利率为6% ，请用复利法计算该项目在建设期中的贷款利息是多少？ 单利计算（Simple Interest SI ） 利息=本金*利率*时间， 即IR = P*i* 复利计算（Compound Interest CI ） 终值（FV ）= 本金* （1+利率）^n, 即FV=P* （1+i ）^ 现值（PV ）= FV/ （1+i ）^n 按照复利计算三笔货款的本金和利息： 100*(1+0.06)^3 + 300*(1+0.06)^2 + 100*(1+0.06) = 562.18 其中本金=100+300+100=500 货款利息=562.18 – 500 =62.18 万 该项目在建设期中的货款利息是62.18 万 [问题2] （5 分） 在事件2 中，如果贷款年利率为12% ，针对银行提出的还款方案，请核算一下，哪种还款方案优。 甲方案为到第5 年末，一次偿还5000 万元。 乙方案为需还款1500* （1+0.12 ）^2 + 1500 *(1+0.12) + 1500 = 5061.6 万 5000 万 5061.6 万 到第五年末，甲方案还款少，甲方案最优。 [问题3] （5 分） 在事件3 中，如果公司向银行所借的本金和产生的利息均在第三年末