市政工程--施工进度计划清单和各阶段进度地保证要求措施.pdf

实用文档 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（ 10） 3.1 工程总进度计划 本工程项目主要以土方工程、道路病害处理（扩建道路）、人行道工程、排水工程、路面 工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等工程为主，计划总工期为 115日历天。 3.2 本工程特点 (1) 施工道路总长度为 4400m，工程造价约为 10000万元，工程量较大； (2) 多工程多点多专业交叉作业； (3) 不能够全部全封闭施工，交通道口多，交通协调量较大； (4) 工期较短。 3.3 各阶段施工进度计划： 序 时间 施工进度计划（ 115日历天） 号 分部工程 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 115 1 施工准备 2 土方工程 3 道路病害处理 4 人行道工程 4 排水工程 5 景观路灯工程 6 景观绿化工程 7 路面工程 8 交通工程 10 竣工验收 具体开工日期以建设单位或监理单位通知为准。 3.4 工程进度计划及工期保证措施 3.4.1 确保工期的组织措施 确保工期的具体组织保障措施，见表 3.4-1 所述。 表 3.4-1 组织保障措施一览表 序号 措 施 具体内容 文案大全 实用文档 序号 措 施 具体内容 1) 为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分 包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2) 我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的 工期管理 1 项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 组织机构 3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主 要骨干成员参与投标过程， 熟悉工程特点， 在最快时间内进入角色； 普通人 员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 1) 施工前就要和各班组签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的 惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据， 一定要在施工以前签订。 2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的 2 合同管理 进展，充分保证劳动力、机械的充足配备， 材料的及时进场。随着工程各阶 段控制日期的完成， 及时支付各作业队伍的劳务费用， 为施工作业人员的充 足准备提供保证。 按工期节点设立奖罚制度， 提前或按期完成给予奖励， 拖 期给予处罚。 1 ） 项目部定期召开施工生产协调会议， 会议由项目经理主持， 各班组负 责人、主管生产的负责人参加。 主要是检查计划的执行情况， 提出存在的问 题，分析原因，研究对策，采取措施。 2） 工程进度分析。 计划管理人员定期进行进度分析， 掌握指标的完成情况 专题例会 3 是否影响总目标。 劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求， 通过 制度 分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进