企业管理者的五项技能管理系统课件.pptx

五行管理系统;把握您的任务及业务内容;计划-管理五项功能的第一项;计划是什么;中阶主管制定的计划应达成以下三个目的;计划的类型;达成目标型工作的计划程序;※第1步 现状把握;※第2步 设定目标;※第3步 研拟手段方法;推进计划五个手段要素 ;推进计划注意要项 ;解决问题型工作的计划程序;问题解决思考上的注意点;问题解决的九个步骤;态度决定一切;影响部属态度的方法;六个方法带动部门的行动力;规划部门组织的八步骤;组织的四个运行原则：;组织内协调的手段;协调的六个步骤;协调过程的五个注意事项;授权的好处;不授权的原因Check Points;授权的规定;让授权下的工作正确进行;用沟通替代命令;九个传达命令的沟通技巧;下达命令的八个注意点;有效沟通的六个重点;管理者必须建立的沟通渠道;沟通的禁忌;指责部属的技巧;赞扬部属的技巧;与部属沟通的技巧;解决部门间冲突的技巧;※了解双方部门的立场及优先顺序;自我管制;管制原则;人的问题及解决的方法;早期发现部属的不平、不满;高效率团队的特徵;建立一个工作团队;带动一个绩效卓越的团队;训练或培育部属的四个方向;部属培育的有效进行踪法; 部属培育的进行踪法;期望领导的步骤;培育高阶主管的能力;～ THE END～;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。11:55:1011:55:1011:555/11/2020 11:55:10 AM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2011:55:1011:55May-2011-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。11:55:1011:55:1011:55Monday, May 11, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2011:55:1011:55:10May 11, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-1111:55 上午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。11 五月 202011:55:10 上午11:55:10五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 2011:55 上午五月-2011:55May 11, 2020 勇气??控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-11 11:55:1011:55:1011 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。11:55:10 上午11:55 上午11:55:10五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2011:5511:55:1011:55:10May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-11 11:55:10Monday, May 11, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-11 11:55:10五月-20