某某影视公司创业计划书.pptx

; 公司业务：为影院LED 广告业务，利用巨幅银幕、炫彩的画面和动感音效找出视觉和听觉冲击，为广告客户提供独特的媒体平台，将广告客户的品牌、市场营销直接送到消费终端。 ;创业目标; 市场分析;中国电影界现状; 那么只要我们能抓住这些市场机会，改善电影行业经营中存在的问题，并发展我们的自己的特色，那么我们进入电影市场并且占据一定的市场份额的创业计划，是极有可能成功的。;我们的准备; 产业行情;中国电影界的发展前景;电影界的劣势; 对于国产片来说，只要能抓住机遇，积极向发达国家学习其成功经验，提高产业人员素质，同时国家再给与一定的支持，我们有理由对中国电影行业充满信心！ ; 实施方案; 1、万鑫电影公司的模型。以顾客为中心，以消费者满意为目的，调查大众喜欢电影类型，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。 2、目标市场定位。 普通大众能接受的文化电影。顾客群：学生、休闲族、及其他。; 市场策略; 1 .前期发展策略：吸纳资金、招收专业人才、学习先进的制作技术，同时通过宣传提高公司的名声，信誉度。; 2.中期发展战略：在经过企业发展初期，资金、人才、技术都积累到一定水平后，公司将积极扩展业务组合，投资附加值更高的项目，如：大型企业宣传篇制作 。; 3.后期发展战略：随着公司一步一步的壮大，公司发展必然会面临各方面瓶颈，尤其是市场区域限制问题。所以公司将采取国际化经营的模式，通过学习别人成功经验，例如海尔怎么把产业做大，把产业扩展到全国甚至全球，向全球传播中国的电影文化。; 经营策略; 1．对于公司业务的开发，我们想可以在幼儿园，小学门口张贴海报，或是家长接送孩子时散发传单。另外对于儿童成长记录这块，我们可以建立一种会员制模式，超低会费，和客户建立长期联系，我们可以随叫随到。总之，对初期业务的开发，我们会以低廉的价格优质的服务来进行拓展。; 2．?对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。; 3．创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模?变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4．善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点!; 经营风险;1．前期资金不足导致公司基础建设相对落后。 2．作为影视传媒公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，获取利润相对困难。 3．公司团队需要磨合，团队整体实力也需要作进一步提升。 4．知名度不高，前期可能不得不面对较少支持带来的压力。 5．由于公司刚成立，可能会赔。 6．业务属于较新领域，存在一定不确定性。 ; 成本核算; 在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外情况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到我们公司的发展。投入资金为135000左右。公司人员定为7至十人。场地面积：50平方米以上。; 经营资源; 1.人力资源:影视公司作为对技术要求较高的行业，人力资源就显得尤为重要，本团队汇聚了我们5名非专业型的人才，为公司发展提供了人力基础; 2.财力资源：公司初期计划需要投入18万元，我们通过大学生创业贷款以及各成员的资金投入解决这一问题。; 3.物资资源：我们团队的相关人员准备完毕后就要开始购买各种设备，仪器。; 如何管理; 宝贝放错了地方就不是宝贝了，我们几个会通过合作达到某种默契，去负责各自的工作，让每个成员去做自己最擅长的工作，在工作好的基础上加强协作，共同经营我们共同的公司。; 拉拢吸纳人才，我相信人都喜欢做自己喜欢的事情，而且都想赚更多的钱，让他们加股是最好的办法，这让他们感觉自己是在为自己工作，会提高他们的团队意识。; 激励队员，无激励就没有动力，时常为团队注入新的血液，给团队带来新的生命，例如实行管理学中的奖金分红制度，赞美甚至批评都能让队员更加认真地工作。; 增强队员之间的交流，比如：四个人每人有一个思想，如果不交流，那还是四个想法，如果交流了，那可能是十六个想法，甚至更多，如果人多呢，那结果不言而喻。; 公司人员介绍;;：男，汉族，，现任万鑫电影有限公司首席执行官，灵感十足，负责联系人员，开展业务,引领行业的发展方向。;：男，汉族，，现任创意总监，负责激发鼓励他的创意组员成为亮眼的发光体 ，同时搜集筛选有独特创意的作品。;：男，回族，，现任万鑫电影有限公司市场部主管，平时