平衡计分卡培训咨询报告.pptx

人力资源之考核技术--------平衡计分卡 ;本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、组织沟通和绩效测评工具;企业发展过程中如果不能积极改进管理模式和方法将不可避免地遭遇陷井，甚至不得不从市场上退出;中外企业都不可避免地经历了短命的惨痛教训;管理手段过时，缺乏执行新的战略的能力是中外企业失败的根本原因;企业战略执行困难的主要原因是随着社会由工业经济社会向知识经济社会过渡，企业创造价值的模式发生了根本??变化;在新的企业市场价值构成中，无形资产所占比例大幅上升;企业真正的价值包括专利、品牌、人才、能力等一个完整的价值组合;;必须强调的是人在创造企业业绩和股东价值！;;一个科学的企业绩效测评系统能有效地推动企业战略的执行;平衡计分卡体系正是这样一套能够有效推动企业战略执行的系统*;平衡计分卡创建于上个世纪90年代初，目前已经在国际上被广泛应用，成为绩效测评的最佳模式;平衡计分卡创始人认为你所测评的正是你所得到的，因而测评标准的确定至关重要;业绩测评要求用科学的测评系统对需要测评的领域/事情进行正确测评;传统的绩效测评系统主要采用会计和财务指标，注重对过程结果的反映，带有静止、单一和被动反映的特点；不能主动进行分析和管理，也不能与组织的战略目标及战略管理手段实现有机融合;;同时要把绩效管理和测评提高成为一个整合的控制工具并加以引进;财务经营结果;平衡的含义既包括长短期间的平衡，也包括动因间的平衡;平衡计分卡就象飞机的标度盘和指示器;平衡计分卡既解决了全面思考、有效整合的问题，同时突出了远期和近期、各项动因之间的平衡;;财务绩效测评显示了公司的战略及其执行是否有助于利润的增加，典型的财务目标涉及赢利、增长和股东价值;平衡计分卡要求经理们把自己为客户服务的声明转化为具体的测评指标，这些指标应能反映真正与客户有关的各种因素;平衡计分卡测评法的内部流程测量指标应当来自对客户满意度有最大影响的业务流程;激烈的市场竞争要求公司不断改进现有产品和程序，因而公司创新、提高和学习的战略执行能力是与公司价值直接相连的;平衡计分卡举例;平衡计分卡的功能包括评估、探索、诊断、绩效监控与衡量和职责定义等;使用平衡计分卡有着明显的优于传统绩效测评方法的优点;平衡积分卡用四种观点弥补了只是对财务结果的片面思考;四种观点确保了公司业务系统中的一个全面的思考方法;完整的平衡计分卡由战略模型、目标和测量值以及计划和报告系统三部分组成;通过与其它控制工具的直接比较可清晰地看到平衡计分卡的优点;;;战略意图;制定平衡积分卡的系统化过程是成功引进的重要标准;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。12:49:5012:49:5012:495/11/2020 12:49:50 PM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2012:49:5012:49May-2011-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。12:49:5012:49:5012:49Monday, May 11, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2012:49:5012:49:50May 11, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-1112:49 下午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。11 五月 202012:49:50 下午12:49:50五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 2012:49 下午五月-2012:49May 11, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-11 12:49:5012:49:5011 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。12:49:50 下午12:49 下午12:49:50五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2012:4912:49:5012:49:50May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-11 12:49:50Monday, May 11, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-2020