企业沟通管理课件.pptx

企业沟通管理;企业高效沟通管理;节目预告; 我们每天都在沟通，所以沟通并不难。 我告诉了他，当然就和他沟通过了。 只有我们想沟通时，才会有沟通。 在友好、可信、平易近人的领导面前，下属会表现出较高的积极性。 为了让手下做好工作，你不得不使用少量的恫吓。 最有效的工作群体是没有人际冲突的群体。 ;特色的中国人 ;中国人沟通的特点;共性原则;沟通不当的标记;沟通不畅的原因之一——没有正确的阐述信息 ;沟通不畅的原因之二——给人以错误的印象;沟通不畅的原因之三——没有恰当地聆听;沟通的四大特点：;沟通是什么 ？;案例分析;案例分析;案例讨论;沟通的功能;信息的传递100%=7%语言+38%副语言+55%身体语言等;位置与沟通;时间与沟通 ;地点与沟通;根据沟通信息渠道的不同可分为 正式沟通 组织根据规章制度明文规定的原则进行的沟通。如信函来往、文件传达、召开会议定期信息交换等 非正式沟通 由于感情和动机的需要形成的 主要通过组织内部各种社会关系进行的沟通 这种社会关系超越了单位，部门和层次 沟通对象、时间、内容等都是未经计划和难于预料的 ;按信息流向不同可分为 下向沟通 外向沟通 上向沟通 横向沟通 斜向沟通 ;沟通过程;沟通过程图解;甲方的 经验背景;秀才买柴;沟通的要素; 应注意不同的信息内容要求使用不同的通道 尤其应注意面对面沟通的作用;心理背景;正反馈：接收者接受并理解了信息内容 负反馈：接收者没有接受或理解了信息内容 自我反馈 从自己发出信息的过程中获得反馈 ;思考;;沟通的要素—噪声（续）;沟通的要素—噪声（续）;沟通漏斗;沟通的障碍——信息过滤;其他沟通的障碍;;越过沟通的障碍（续）;有效沟通的特征;本章小结;第二篇章;沟通与员工绩效管理;绩效管理中的抱怨化解1;绩效管理中的抱怨化解2;绩效管理中的抱怨化解2;影响下属绩效的几种沟通模式;推理与推销的沟通模式;萝卜与大棒的沟通模式;投入与参与的沟通模式;理想与联合的沟通模式;回馈的魔力与技术;回馈的魔力与技术;回馈的三种态度;引导员工参与深度沟通;引导员工参与深度沟通;高效率的语言沟通模式;高效率的语言沟通模式;高效率的语言沟通模式;第三篇章; ;员工的七种消极行为;情绪的认识与化解;突破员工的消极行为;突破员工的消极行为;突破员工的消极行为;怎样与D类绩效员工沟通;第四篇章;性格资源的识别;沟通中的内感官洞察;沟通中的内感官洞察;沟通中的内感官洞察;情绪沟通;情绪沟通;情绪就是生产力;性格与情绪;行为要素产生风格;尊重人性;分析型;分析型的需求;分析型与人相处:;结果型;结果型的需求;与结果型相处;表现型;表现型的需求;与表现型的人相处;顺从型;顺从型的需求;与顺从型相处; 沟通控制三要素;六种心态;六大方法;六大同步;课程回顾;;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。11:52:4211:52:4211:525/11/2020 11:52:42 AM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2011:52:4211:52May-2011-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。11:52:4211:52:4211:52Monday, May 11, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2011:52:4211:52:42May 11, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-1111:52 上午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。11 五月 202011:52:42 上午11:52:42五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 2011:52 上午五月-2011:52May 11, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-11 11:52:4211:52:4211 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。11:52:42 上午11:52 上午11:52:42五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2011:5211:52:4211:52