某某项目的集成管理课件.pptx

第八章 项目的集成管理 ;是一个全新的现代项目管理知识领域，是在20世纪90年代前后出现并逐渐被拓展和应用的一个项目管理知识领域。 项目集成管理是一种基于项目各方面的既定“配置关系”之上的一种全面性的管理，其内涵远高于一般意义上的项目“整合”、“综合”和“整体”管理。 是一项系统性、整合性、综合性和全局性的项目管理工作。;一.项目集成管理的基本概念 ;（二）项目集成管理的主要特性 1．基于配置关系的管理 “最根本的特征” 配置关系—每个具体项目自身独特的项目目标与要求、项目产出物与工作、项目资源与价值等个方面的相互匹配关系。 2．全面优化的系统管理 “最主要的特征” 3．全面协调的管理 4．统一管理的特性 ;集成管理并不是一套约定俗成的概念和知识，而是体现为一种观察问题的观念和解决问题的方法，最终体现为一种理解和实施的能力。;项目管理的宏观视角;阶段性滚动完善;启示;领域间互动关系;角色定位与转换;时空的两维优化;以运营模式为导向;管理科学为基本思路;（一）项目集成管理的基本作用 按照项目各方面的配置关系做好项目的全面管理。 合成 统一 协调 （二）项目集成管理的主要作用机制 在项目集成计划过程中 在项目实施过程中;三、项目集成管理的基本内容和原理;（二）项目集成管理的基本内容 1.项目集成计划的编制 2.项目集成计划的实施与控制 3.项目终结的管理 （见以下图示）;项目集成管理的内容和工作示意图 ;项目管理 阶段;5.2 定义范围;制定项目章程;制定项目章程;;事业环境因素（Enterprie Environment Factors);组织过程资产(Organizational Process Assets);;选择项目;决策立项三件事;项目决策与计划;定义目标的必要性;SMART;练习题;协调干系人利益;优化分析四个象限-SWOT分析;双指标两维评估法;程序化的决策模型;六项帽子转换思维;启示;决策陷阱;开发项目范围说明书（初步）;开发项目范围说明书（初步）过程纵览;项目管理计划衔接要点;第二节 项目集成计划的制定;项目集成管理计划的制定;项目管理计划;;;一、项目集成管理的主要应用 （一）项目两要素的集成管理 1.项目时间和成本的集???管理 2.其他项目两要素的集成管理 （二）项目三要素的集成管理 1.项目时间、成本和质量的三要素集成管理 2.项目范围、时间和成本的三要素集成管理 ;（三）项目四要素的集成管理 （四）项目全要素的集成管理 （五）项目产出物与项目工作的集成管理 （六）项目目标、产出物和工作的集成管理 （七）项目相关利益主体要求与期望的集成管理 （八）组织（或企业）项目与运营的集成管理 ; 二.项目集成管理的技术方法 （一）项目两要素集成管理方法 项目集成管理技术方法中最为成熟的就是项目成本和时间的两要素集成管理的技术方法，这是由美国国防部等提出和使用的项目成本与时间的两要素集成管理技术方法。这种方法最初被称为“项目成本与时间控制系统规范”而现在被称为“项目挣值管理方法”。 ;（二）项目三要素集成管理的技术方法;（三）项目四要素集成的技术方法 这种方法使用项目三角形及其内切圆所构成的模型去表示和配置项目的范围、时间、成本、质量等要素中的四个要素之间的相互关联和影响关系，并以此对它们进行有效的集成计划与管理控制。因为它不是一种工程性的科学管理方法（更多地属于权变或叫艺术的方法）。 ; 这种方法中所使用的“项目三角形”的各个边分别表示三个项目集成管理和控制的要素，而使用其内切圆表示项目所需确保的核心要素，具体示意图如下。 ;（四）项目全要素集成的技术方法 在项目的全部要素中会有一个对项目成功影响最大的要素，这就是首先要确保的项目要素。可以根据项目其他要素同首要要素的配置关系出发去找出项目全要素的管理方法，最终按它去开展项目的全要素集成管理。项目全要素的集成方法也不是一种工程性的技术方法，因为它并不是基于数学或科学函数关系之下的项目集成管理方法。故很难找到一个具体项目全要素之间严格的科学函数关系，可以使用类似项目三要素和四要素集成管理的方法，通过使用项目多边形的做法辅助开展好多要素的集成管理。 ;项目范围、时间、质量、成本、资源和风险等 要素的集成模型 ;（五）项目分步集成的技术方法 项目集成管理的技术方法中最重要的是分步集成的技术方法，这种技术方法的示意如下图。 ;;协调实施和互动控制;;;;计划变更控制原则;项目控制基本原理;主要项目管理工具;Work Authorization System 工作核准制度 ;常见引发变更请求的原因;变更控制流程图;变更应对分析;;;;收尾步骤;多快好省的满意