某某制造公司业绩评价概述.pptx

;一、目的 通过对各部门业绩进行公平、公正的评价造成成果主义的组织氛围，通过实现以集体为中心的组织目标管理，实现组织成果极大化。 二、评价用途 ①评价结果作为对各部门长业绩评价和各部门薪酬奖金分配的重要依据 　　 ②作为公司人事政策的资料 三、适用范围 公司所有部门 ;制造业 业绩评价; ;六、评价指标作成原则 ◇部门长与直属上司面谈，通过合议程序确定业务目标 ◇设定的业务目标既又有挑战性。又是通过努力可能达成的指标，并不是可望而不可及也不是轻而易举就能达成的指标。 ◇评价的项目要客观、公正的测定，尽量以定量性指标设定，难以以定量性指标设定的，与上司对评价指标事前明确合议。 ◇已经树立的目标至少半年一次要与直接上司面谈，检查目标达成度及必要事项的执行度，因经营环境的理由，必要时业务目标需要修正、补充。 ;制造业 业绩评价;制造业 业绩评价;制造业 业绩评价;制造业 业绩评价;制造业 业绩评价;附件：评价结果的活用;附件：评价结果的活用;;;;附件：详细评价基准 评价对象：电子管 2制造部;;附件：详细评价基准 评价对象： 电子枪部;;附件：详细评价基准 评价对象： 金属零件;;附件：详细评价基准 评价对象： 1 生技部;;附件：详细评价基准 评价对象： 2 生技部;;附件：详细评价基准 评价对象： 设计部;;附件：详细评价基准 评价对象： QA部;;附件：详细评价基准 评价对象： 采购部;;附件：详细评价基准 评价对象： 营业部;;附件：详细评价基准 评价对象： 财务部;;附件：详细评价基准 评价对象： 企划管理部;2.固定资产投资 计划执行率 （办公用品）;附件：详细评价基准 评价对象： 人事总务部;;附件：详细评价基??? 评价对象： 教育课;;附件：详细评价基准 评价对象： 环境安全课;;附件：详细评价基准 评价对象： 变革推进课;;; ****部门长和全体成员在总经理和各部门长面前誓约 一定要达成****年事业目标并接受此评价标准的评价。 立状日期：**年**月**日;OK;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。13:48:4613:48:4613:485/11/2020 1:48:46 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2013:48:4613:48May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。13:48:4613:48:4613:48Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2013:48:4613:48:46May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-111:48 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 20201:48:46 下午13:48:46五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 201:48 下午五月-2013:48May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 13