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民营中小型企业集团公司请示、汇报制度
为了提高工作效率,节省工作时间,加强与领导的有效沟通,特制定本制度:
第一条:请示、汇报的定义
1、请示是下级部门向上级主管领导通过口头或书面的形式,请示某项工作中的问题或需要领导做出决定批准的事项。
2、汇报是指下级部门以较正式的口头形式向上级领导说明工作的进展情况或工作的
完成情况。
第二条:请示的条件和要求
以下三种情况需向上级领导请示:
⑴公司文件未明确规定;
⑵超出自己职权范围不能解决的问题;
⑶没有处理过的、难以判断无法执行的问题;
⑷外出人员在异地结束工作将离开时,应向主管领导请示有无其他工作安排;
请示的对象和时间
重要的事情下级24小时内
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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