中小型公司高层管理人员述职流程.docx

中小型公司高层管理人员述职流程 关键 步骤 关键步骤说明 时间 使用表单、模板 ①提出要求 董事会在收到中期、年未经营分析报告后，可按需要提出年中述职、年未述职时间及要求。 ②会务准备 在接到述职要求后，总裁办进行相应会务准备，并按董事会要求确定会议议程和评委，确定评价事项。 述职会评委由集团董事长、总裁、各公司总经理、董事会成员、外部专家顾问一至二名组成。 由总裁确定集团内参会人员，总部重要部门负责人及有需要参会人员（如数据提供、审计人员）。 ③分析 公司内部应就本年度目标达成及管理改进等各方面进行分析总结，并提供实质数据证明。 会议组织人员应将述职报告和述职者年初制定的目标策略表复印多份呈