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连锁大药房供应商管理办法
1、供应商评估及淘汰标准
本规则只限于对供应商商品方面考核，确保供应商持续满足本公司要求的能力，每月度评估，采购部按考评表对供应商做出评估，连续3个月或3次被评为不合格供应商，则达到淘汰供应商标准。质量方面：质管部对每一个新供应商和新品进行资质审查，资质不合格者不得引进，资料不齐的供应商，发出补齐资料的通知，逾期不能补齐资料者，列为暂停采购供应商，加注停营标志，一个月内仍不能补齐资料者，列为淘汰供应商。
供应商定级设定
根据统计所得分值把供应商设定为四级，如下：（评审表另附）
Ⅰ 代表优秀供应商 （分值：81-100 ）
II 代表较好供应商
协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
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