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连锁大药房门店商品目录管理试行规定
1、门店制作商品目录数量时,以商品三个月的平均正常销售,结合不超过低限10天及高限20天的销售为参考依据。T类商品商品目录数的浮动不可超出1倍。活动商品备货数量不超过原商品目录数的3倍,且活动结束后4天内多余商品数量返回配送中心。任务商品和采购部强制分配销售的商品备货量可不受商品目录上限限制。退出任务品种的商品一周内把超出商品目录上限的部分可退回仓库。
2、如A、B、C类商品三个月平均销售每月未超过2个的,高限不应超过2个;每月未超过1个的,高限不应超过1个。
3、X、D类商品目录数以采购部首次分配量为高限,低限设置不得高于
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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