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连锁大药房补货作业管理规定
对门店补货,需建立在门店商品销售能力基础上;常规补货由门店要货发起,根据其实际能力判断审核。
一、门店要货判断
正常要货量判断标准:正常采购量和门店补货量以公司对配送部和门店制定的商品目录为准。
二、商品门店周转判断
按公司各门店经营状况和地理位置把门店划分为ABC三个类型,各类型门店库存周转天数分别控制在***天。(分析现有数据后再定)
三、首次铺货:
对门店曾有销售的商品如有一段时间断货则再到货时采购部应做铺货分配。
对于新品的铺货量原则:根据单店能力按不同店型、不少于最低标准陈列量。
新品首次铺货由采购部发起,在公司已建新品商品编码的前提下,按新品铺货管理规程
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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