阿米巴经营模式书籍.pdf

6/27/2020 阿米巴经营模式落地实践 阿米巴经营模式探讨 阿米巴经营模式书籍 阿米巴经营模式书籍 阿米巴经营模式构建实战训练营 阿米巴经营模式管理会计理念 阿米巴经营模式诠释免费下载 阿米巴经营模式书籍有主要讲到的内容有以下几点： 阿米巴经营模式书籍有主要讲到的内容有以下几点： 企业的竞争本质上是人的竞争，如何才能充分释放人的潜力 企业的竞争本质上是人的竞争，如何才能充分释放人的潜力 呢？核心就在于分权。 呢？核心就在于分权。 分权是企业发展的必然选择，而在世界范围内却是一个难 分权是企业发展的必然选择，而在世界范围内却是一个难 题。目前大部分企业是通过“流程管理”来实现授权和管控，然而 题。目前大部分企业是通过“流程管理”来实现授权和管控，然而 “流程管理”长期处在一个两难处境—— 流程不细致，会造成很 “流程管理”长期处在一个两难处境—— 流程不细致，会造成很 多管理风险；流程太细致，又把人管死了，长此以往，员工沦为 多管理风险；流程太细致，又把人管死了，长此以往，员工沦为 流程的奴隶，企业内形成“各人自扫门前雪”的局面。 流程的奴隶，企业内形成“各人自扫门前雪”的局面。 如何通过分权实现“活而不乱”？这恰恰是 【理念+算盘】经 如何通过分权实现“活而不乱”？这恰恰是 【理念+算盘】经 营的魅力所在。 营的魅力所在。 中国有言“大道至简”，是指任何一个复杂现象的背后往往都 中国有言“大道至简”，是指任何一个复杂现象的背后往往都 隐含着一个“简单的本质”，在企业经营领域也是如此。阿米巴经 隐含着一个“简单的本质”，在企业经营领域也是如此。阿米巴经 营模式与经营哲学相统一，强调从公 司内部选拔阿米巴领导， 营模式与经营哲学相统一，强调从公 司内部选拔阿米巴领导， 并委以重任，让员工成为经营的主角，这一点已经折射出了阿米 并委以重任，让员工成为经营的主角，这一点已经折射出了阿米 巴经营的核心——量化分权；选拔领导、委以重 、员工自主经 巴经营的核心——量化分权；选拔领导、委以重 、员工自主经 /view/52f48111844769eae009ed40.html 1/7 6/27/2020 —— 营——都是 分权的具体体现。 营 都是 分权的具体体现。 + + 因此，阿米巴经营模式的本质就是 【理念 算盘】的量化分 因此，阿米巴经营模式的本质就是 【理念 算盘】的量化分 权经营。 权经营。 阿米巴经营深入企业经营的本质，化繁为简，体现了极高的 阿米巴经营深入企业经营的本质，化繁为简，体现了极高的 + + 经营智慧。那么，其背后 【理念 算盘】的运作原理和落地的逻 经营智慧。