物流运营与控制课件.pptx

物流运营与控制 ;主要内容;回顾——作业成本法;;;作业分类;资源动因确认、资源分配;作业成本动因分配率;计算实际消耗的资源价值和未消耗资源成本;作业成本法与作业管理;;;作业成本管理（Activity-Based Management，ABM）;作业成本管理（Activity-Based Management，ABM）;牛顿力学三大定理;;收件流程;收件流程问题;;;派件流程;;;CPN仿真模型;生产商;商物合一 ——传统运作方式;生产商;作业成本管理（Activity-Based Management，ABM）;现实生活中的实例;现实生活中的实例;现实生活??的实例;主要参考资料;延伸阅读材料;作业成本计算法虽然起源于产品成本计算的精确性要求，但是，其意义已经完全超越了成本计算的精确性要求这个层面，已经深人到了企业作业链——价值链重构，乃至企业组织结构设计问题。 不过，作业成本计算法只是认识价值链的手段，只有作业成本管理才能改造和优化价值链。 因此，从作业成本计算发展到作业成本管理就成为历史的必然。; 作业成本管理就是应用作业成本计算所提供的明细、动态信息优化企业价值链。作业成本管理的主要目标是: 第一，尽量通过作业为顾客提供更多的价值; 第二，从为顾客提供的价值中获取更多的利润。 这些目标的实现要求把管理的重点放在作业上。;从企业整体经营过程来看，作业成本管理具有以下特点: 把管理深入到作业水平,以作业为核心进行作业分析的价值链的持续优化过程 如前所述，作业成本管理的主要目标是尽量通过作业为顾客提供更多的价值并从中获得更多的利润。然而，并不是所有的作业都能增加企业的价值。为此，作业成本管理必须深人到作业水平，进行作业分析，明确作业为何发生，如何发生，哪些是增值的作业。哪些是不增值的作业。这样，才能剔除不增值的作业，寻找改进的机会。; 作业分析包括四个步骤: (l)辨别不必要或不增值的作业; (2)对重点的增值作业进行分析; (3)将作业与先进水平相比较 (4)分析作业之间的联系。 ; 通过作业分析，溯本求源,剔除不增值的作业，把企业有限的资源用于能够为企业最终产品增加价值的作业上。并增加顾客价值，提高作业效率与效益，从而使企业处于不断改善的环境之中，促进企业价值链的优化。 因此，作业成本管理不仅仅是一项管理工作，更重要的是，它还是持续改善和优化企业作业链—价值链的过程. ;——迈克尔.波特， 竞争优势，P36;研究的背景 ——价值链理论的一些观点 ;作业成本管理的观点;研究背景 ——价值链的一些观点;研究背景 ——价值链的一些观点;协调;;供应链的协调;作业成本管理的观点;52;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。16:03:4816:03:4816:035/11/2020 4:03:48 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2016:03:4816:03May-2011-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。16:03:4816:03:4816:03Monday, May 11, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2016:03:4816:03:48May 11, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-114:03 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。11 五月 20204:03:48 下午16:03:48五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 204:03 下午五月-2016:03May 11, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-11 16:03:4816:03:4811 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。4:03:48 下午4:03 下午16:03:48五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2016:0316:03:4816:03:48May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-11 16:03:48Monday, May 11, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-