合伙人制课件.ppt

4 、库存核算 货品调拨：所有店铺必须按商品科 指令进行货品调拨，如有违反，按 考核机制执行 已交定金的商品方可视为客定商品， 可通过微信代码收客户定金，退定 金必须通过商品科或公司指定人员 31 店铺合伙人制计划书 1 如何增加财富 2 收入增长 劳动型增长 资本型增长 3 如果你没有找到一个 当你睡觉时还能挣钱 的方法，你将一直工 作到死！ 4 一个家庭的财富是由财富结构 决定的！ 资本性财富是家庭收入提高的 重要保证！ 5 赚钱 赔钱 羡慕 跃跃欲试 顾虑 畏手畏脚 6 熟悉的 行业 好品牌 投入低 回报高 你愿意加入吗？ 7 合伙制 在公司推行全员合伙制 实现内部创业，成就员工，实 现公司与员工共成长，遵循追 求员工物质与精神两方面最大 化的企业使命！ 企业与员工共同发展，公司 经营理想，希望事业伙伴从 公司事业的发展中获得红利 8 我们为谁干！ 我们往往低估了自己的能力！ 9 掏钱才叫合伙人 才有合伙人的感觉 有主人的感觉 10 赢 利 亏 损 赢利 / 收入 普通激励模式 合伙制 店铺 员工 店铺 / 员工 收入对比图 店铺 员工 11 职务 晋升 收入 晋升 店长 店员 1 、店铺业绩表现优异，可根据实际情况增加店长的单店持股比例 2 、合伙人店铺业绩表现优异，同时店长培养出其他合伙人店长，可多店 持股 3 、区域店铺业绩完成率最后一名的店长取消合伙人资格，可由完成率排 名第一的店铺培养的员工任该店店长 , 排名第一名的店长同时获得该店的持 股资格 1 、店铺业绩表现优异，可根据实际情况增加持股比例 2 、业绩表现优异，可有机会提升为合伙人店长 注：业绩表现优异指完成上年计划或区域增长率 20% 晋 升 12 目录 C O N T E N T S 1 2 3 4 合伙模式 核算机制 投入机制 退出机制 考核机制 5 13 PART 1 合伙模式 14 股权为在职股，个体持股人只 享受分红权力，店铺的所有权 归公司所有 该合伙人计划为有限合伙人 1 、合伙模式 15 2 、合伙对象 合伙对象：公司、店长、店员 合伙店铺：直营店铺 合伙对象：公司、区经 合伙区域：区经所属区域 店铺合伙： 区域合伙： 公司 区经 区域合伙公司 店长 店铺 员工 店铺合伙 16 合伙人要求 -- 所有合伙人： 1 、身体健康，上年度积累请假不超过 30 天； 夫妻双方同意入股； 2 、公司培训出勤：店员不低于 70% ，店长不 低于 80% 3 、自愿在核算年度前一个月向公司提出加入 合伙人制计划 3 、合伙人要求 17 合伙人要求— 区经： 区经因特殊情况请假 60 天以上，必须保证销 售业绩同期增长不低于公司平均同期增长， 如低于，放弃当年度的一半分红 3 、合伙人要求 18 合伙人要求 -- 店长： 在公司任职一年以上，或在其他品牌担任店 长两年以上且有优秀成绩表现的 合伙经营年度内无怀孕计划 3 、合伙人要求 合伙人要求 -- 店员： 工龄 1 年以上 合伙经营年度内无怀孕计划 19 PART 2 投入机制 20 区经必须为合伙人，如区经不同意 成为合伙人，该区域店铺不适宜实 行合伙制 1 、投入要求 店长必须为合伙人，如店长不同意 成为合伙人，该店铺不适宜实行合 伙制 区域合伙人 店铺合伙人 21 2 、投入方式 1 、合伙经营年度第一个月，员工完成资 金入股 2 、员工资金入股的实际交付金额不得低 于总投入的 70% ，不足部分 3 个月内补足， 逾期未还的，视为自动退出或减少股本 22 3 、股份比例 区域持股由区经和公司持股，随着区经经营能力的不断提升， 增加区经的持股比例，直至完全持股 单店个体持股人中，店员的个人持股比例不得超过店长持股 比例 根据店铺的估值不同，适当调整店铺投入金额； 员工因业绩表现优异晋升，可提高持股比例 第一年，店长单店投入不超过 15 万元，店员投入不超过店长 投入的 50% ，区经总投入不超过 30 万元 23 4 、股份比例 估值（万） 投入金额（万） 380 （含）以上 15 300 （含） -380 12 100 （含） -300 10 60 （含） -100 8 24 PART 3 核算机制 25 1 、店铺价值评估 合伙制经营的店铺价值评估，按店铺的利润进行评 估核算，计算估值 店铺的有形资产及无形资产均属于公司，不做为店 铺价值评估及分红标的物 合伙人店长没有更换的情况下，不重新评估店铺估 值，如次年更换合伙人店长后，店铺估值重新核算 26 年度毛利 - 费用 - 税费 1 、店铺价值评估 毛利 = 销售回款 - 成本 - 库存折损 利润 27 2 、费用核算 店铺费用承担 公司费用承担 店铺员工工资及附加（基本工资、 提成、保险）、商场费用、专卖店 租金（按 20% 的扣点计算