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（技术规范标准）技术评审 过程规范 第 16 章技术评审 技术评审(TechnicalReview,TR)的目的是尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人 员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。 技术评审的过程是 SPP 模型的重要组成部分。本规范阐述了技术评审过程域的 3 个主要 规程： ☆制定技术评审计划[SPP-PRO-TR-PLANNING] 。 ☆正式技术评审[SPP-PROC-TR-FTR] 。 ☆非正式技术评审[SPP-PROC-TRITR] 。 上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、 “完成准则”和“度量”均已定义。 本规范适用于国内 IT 企业的软件研发项目。建议拥护根据自身情况（如商业目标、研 发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。 16.1 介绍 技术评审最初是由 IBM 公司为了提高软件质量和提高程序员生产率而倡导的。技术评审 方法已经被业界广泛采用并收到了很好的效果，它被普遍认为是软件开放的最佳实践之一。 技术评审能够在任何开发阶段执行，它可以比测试更早地发现并消除工作成果中的缺陷。 技术评审的主要好处有： ☆通过消除工作成果的缺陷而提高产品的质量。 ☆越早消除缺陷就越能降低开发成本。 ☆开发人员能够及时地得到同行专家的帮助和指导，无疑会加深对工作成果的理解，更 好地预防缺陷，在一定程度上提高了开发生产率。 可见技术评审有助于 “提高质量、提高生产率、降低成本”，符合软件过程改进的根本 目的。 技术评审有两种类型： ☆正式技术评审（FTR ）。FTR 比较严格，需要举行评审会议，参加评审会议的人员比较 多。 ☆非正式技术评审（ITR）。ITR 的形式比较灵活，通常在同伴之间展开，不必举行评审 会议，评审人员比较少。 理论上讲，为了确保产品的质量，产品的所有工作成果都应当接受技术评审。现实中， 为了节约时间，允许人们有选择地对工作成果进行技术评审。技术评审方式也视工作成果的 重要性和复杂性而定。 技术评审过程域有 3 个主要规程：“制定技术评审计划”、“正式技术评审”和“非正式 技术评审”。如图所示。 确 定 技 术 评 审 计 图 16－1 ：技术评审过程域示意图 技术评审的注意事项： 非正式技术评审 划 ☆评审人员的职责是发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员给出消除缺陷的办法，而不是 替开发人员消除缺陷。 ☆技术评审应当 “就事论事”，不要打击有失误的开发人员的工作积极性，更不准搞人身攻 击（如挖苦、讽刺等）。 ☆ 在会议评审期间要限制过多的争论，以免浪费他人的时间。 技术评审过程域产生的主要文档有： ☆整个项目的《技术评审计划》，模板见[SPP-TEMP-TP-PLAN] 。 ☆《技术评审同通知》，模板见[SPP-TEMP-TR-NOTES] 。 ☆《技术评审报告》，模板见[SPP-TEMP-TR-REPORT] 。 ☆常用的《技术评审检查表》见[SPP-TEMP-TR-CHECKLIST] 。 16.2 制定技术评审计划 16.2.1 目的  确定需要评审的工作成果、评审方式，预定评审时间、地点以及相关人员。 16.2.2 角色与职责  项目的技术负责人（或技术骨干）制定《技术评审计划》。  项目经理审批《技术评审计划》。 16.2.3 启动准则  《项目计划》已经制定。 16.2.4 输入  《项目计划》 16 ．2 ．5 主要步骤 [STEP1]确定需要评审的工作成果  如果项目的时间充足，为了确保产品的质量，应当对产品的所有工作成果都进行技术评 审。如果项目的时间不充足，为了节约时间，可以选择一些重要的工作成果进行技术评 审。 [STEP2]确定技术评审方式  根据工作成果的重要性和复杂性确定技术评审方式。将重要性、复杂性各分“高、中、 低”3 个等级。重要-发杂性组合与技术评审方式的对应关系如表所示。