施工现场组织管理机构.pdfVIP

.WORD.格式. 一、管理机构设置 为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施 的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了 一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理 责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、 专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 德商高速公路五合同项目经理：张富山 副经理：刘雪松 项目总工：崔景和 安全工程师：安志祥 工 张 安 张 计 李 工 杨 综 张 物 魏 财 王 程 全 划 地 合 资 技 同 质 炳 合 鹏 试 开 办 令 设 可 务 延 术 量 同 验 公 备 部 营 部 亮 部 飞 室 川 室 部 洪 部 萍 路基、路面队： 桥梁队： 空心板预制厂、拌合场： 李福、孙海清 王溪波 安志村 二、各岗位主要职责 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既 定目标的实现。 专业整理 资料分享 .WORD.格式. （3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选 调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本 控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向 建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、 物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、 质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案， 组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工 程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检 查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执 行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 专业整理 资料分享 .WORD.格式. （1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进 度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、 质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量 问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责 成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。 （7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定