完整版人才梯队盘点与培养方案.doc

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2020-07-02 发布于天津
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集团后备人才建设方案一建设目的为集团高速发展建立人力资源的蓄水池为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉为集团发展提供人力资源支撑指导与规范后备梯队建设和人才培养工作建立后备人才的造血机制培养更多的管理人才与专业人才提升公司的人才竞争力二建设原则坚持内部培养为主外部引进为辅的培养原则并采取滚动进出的方式进行循环培养重点突出先从经营影响较大的岗位开始由点及面逐步推进的原则选有所用重点培养进入后备管理人才库的人员应有明确的培养方向持续性原则后备管理人员的甄选工作原则上至少每年开展一次保证优秀人才生生不

XX集团后备人才建设方案一、建设目的 1.为集团高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉，为集团发展提供人力资源支撑。 2.指导与规范后备梯队建设和人才培养工作，建立后备人才的造血机制，培养更多的管理人才与专业人才，提升公司的人才竞争力。二、建设原则 1.坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 2.重点突出，先从经营影响较大的岗位开始，由点及面，逐步推进的原则。 3．选有所用，重点培养。进入后备管理人才库的人员，应有明确的培养方向。 4．持续性原则。后备管理人员的甄选工作原则上至少每年开展一次，