FORMEL-Q7教案资料(内部).doc

,. 大众汽车集团 供应商 质量能力 评定准则 供应商自审 潜在供应商评价 过程审核，产品审核 验证（D/TLD-零件） 供应商技术评审 分供方管理 问题分析 此Formel-Q质量能力包括大众汽车集团各公司为确保采购链与供应链中的过程质量和零部件质量，而在合同中约定的各项要求 2012年1月 第7次修订版 1. 第一版 - 1991 年 2. 第二版 - 1994 年 1 月 3. 经全面修订的第三版 - 1997 年 1 月 4. 经全面修订的第四版 - 2000 年 4 月 5. 经全面修订的第五版 - 2005 年 1 月 6. 经全面修订的第六版 - 2009 年 8 月 7. 经全面修订的第七版 - 2012 年 1 月 本手册的有效版本只在大众汽车集团 B2B 平台网站 中以电子文档的方式供供应商使用。 必威体育精装版有效的并有约束力的文件资料均可在上述 B2B 平台上找到。 “Formel-Q 质量能力”的最终解释以德语版为准。 大众汽车集团所有 仅允许大众汽车集团各公司供应链内的供应商复制、使用和传播。 受版权保护，版权归大众汽车集团所有。 出版商： 大众汽车集团 集团外购件质量保证 集团供应商质量审核 信箱 1467/0，38436 沃尔夫斯堡 ,. 前言 随着日益增长的客户要求、全球化竞争和成本压力，批量投产时成熟的产品，以及整条供应链中以预防的方法来避免缺陷产生的、稳定的生产流程，成为最紧迫的要求。面对这一挑战，我们必须共同应对，以使我们的产品在市场获得成功，共同开创成功的未来。 因而，我们的供应商及其供应链具有举足轻重的意义。 每个过程的设计必须具有前瞻性，必须达到过程的稳定性，从而在批量生产之前就能确保每个零部件及最终的整车符合大众汽车集团的质量要求。只有这样，才能达到零缺陷的目标。 因此，客户满意度是我们特别关注的焦点。 为了避免新车型在投产时遇到困难，整条供应链的成熟程度具有极其重要的意义。 根据VDA6第3章，目前的第七版对手册内容进行了全面的修订、更新与改进。 当前的“Formel Q 质量能力”是评价大众汽车集团供应商（1级供应商）质量能力和其供应链（n级供应商）的指南。由前一版本评审的已有结果仍然视为有效，并不需要重新适用本版本；或者在下一次进行供应商质量能力评价再使用本版本。 作为直接供应商，有义务确保整条供应链（Supply Chain）上成员充分理解并有效落实大众汽车集团的要求。 “Formel Q 质量能力”对于直接供应商及其汽车零部件和材料的分供方具有约束力。它适用于大众汽车集团内所有品牌以及世界范围内的子公司。为了能更好地联络交流，大众汽车集团 B2B 平台 提供给多种语言的信息和集团文档。 作为供应商，都有义务遵守大众汽车集团的合法要求，同时确保这些要求落实在其供应链当中。 此版本自公开发行之日起生效。 沃尔夫斯堡，2012年1月 F. J. Garcia Sanz博士 F. Tuch 大众汽车集团采购部董事 大众汽车集团质保部主管 ,. 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 前言 3 目录 4 外购件质量管理协议 6 同等有效的文件 7 1．引言 8 1.1 目的 8 1.2 质量能力评审的要求 8 1.3 质量管理体系和审核结果责任 9 1.4 质量能力评审 9 1.5 定级结果和后续行动 9 1.6 在产品生命周期中Formel Q质量能力的应用范围 10 2．顾客期望 / 风险升级 / 费用补偿 11 2.1 顾客期望 11 2.2 费用补偿 11 3．供应商自审（SL） 12 3.1 概述 12 3.2 实施 12 3.3 风险升级 12 4．产品审核 13 4.1 概述 13 4.2 实施和措施 13 4.3 缺陷评级、决策、措施 14 4.4 申报责任，主动申报 14 5．潜在供应商评价（POT） 15 5.1 潜在供应商评价的目的和意义 15 5.2 潜在供应商评价的准备 15 5.3 潜在供应商评价的流程 15 5.