集团总部、省外区域公司、项目部的职责边界.pdf

集团总部、省外区域公司、项目部的职责边界 集团总部、省外区域公司、项目部三级管控架构 项目 项目内容 集团总部 省外区域公司 项目部 责任部门：集团总部投资拓展部 责任部门：区域办公室 1)组织区域项目的可行性研究； 责任主体：项目总经理 1)负责土地信息收集； 投资拓展 2)组织可行性研究报告评审； 1)提供相关土地拓展信息； 2)协助区域项目可行性研究； 3)土地投资方案决策； 2)协助可行性研究。 3)协助区域土地合同谈判及签订。 4)组织区域土地合同谈判及签订。 责任部门：集团总部营销中心 责任部门：区域营销管理部 1)组织产品定位报告的评审。 1)组织编制产品定位报告并提交集团评审。 责任部门：博意设计院 参与部门：区域工程技术部、区域营销管理 责任主体：项目总经理 2)组织概念设计及概念成果评审。 部 产品策划 1)参与产品定位； 价值链运 责任部门：集团项目总办 2）参与概念设计并参与评审。 2)负责编制项目运营目标书，并上报评审。 作 3）组织项目运营目标任务书(时间节点要 责任部门：区域工程技术部 求、产品质量要求、利润要求、资金要求) 3）组织编制项目运营目标书并提交集团评 的评审。 审。 责任部门：博意设计院 参与部门：区域设计分院/工程技术部 1)负责建筑方案设计、初步设计； 1)参与建筑方案设计、初步设计； 责任部门：项目部 设计管理 2)材料部品清单评审； 2)编制材料部品清单并提交集团评审； 1)参与设计过程成果的评审； 3)各期经济技术指标确认； 3)组织建筑施工图设计； 2)组织施工图设计交底。 4)审批设计分判模式； 4)组织材料设备选型定板； 集团总部、省外区域公司、项目部三级管控架构 项目 项目内容 集团总部 省外区域公司 项目部 5)重大设计变更审批； 5)提出设计分判模式； 6)装修概念、方案、初步及施工图设计； 6)参与装修概念、方案、初步及施工图设计； 责任部门：集团总部顺茵公司 7)景观概念、方案、初步及施工图设计。 7)参与景观概念、方案、初步及施工图设计。 责任部门：集团总部工程造价管理