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1、2016年事业部人力资源工作目标概述
人力资源源管理KPI目标
人力资源规划管理目标
2、人力资源部工作目标完成情况(1-8月份)
人力资源管理KP晥完成情况
人力资源规划管理完成情况
3、人力资源部工作重点(8-12月份)
1、2016年事业部人力资源工作目标概述
2016年生产运营事业部人力資源部通过人力资源管理″和人力资源规划管理”两条
路线,进行人力资源体系的建设,所以2016年人力资源工作目标也是围绕两条路线制定
作。用定量的kPI标评估
成竹况
2016年人力资源簧理KPIT作目标
2016年规划管工作目标
人员主动流失率
12月份
体系设计
点岗位人员丰动流失率
人力资源中计.6、9.12月份
挖聘到岗及时率
100%
10月份
职资格〔技术岗应
100%
KPI体系
孕一12月份
2、人力资源部工作完成情况(1-8月份)—2.1人力资源管理整体KPI考核结果
事业部整体KP考核结果(1-8月份):84.4分
的平
1,46%
事业部整体月KPF核结果怕
部整体月结果
月2月3月4月5月6月7月⑧月
一人员主动质失
一重位人主动失宝
1月2月3月硐月5月6月7月8月
及时率”(尤其
岗位),“重点岗位人
标或近于不达标,说E在点员工流失时,人才补充不及时
各人才的匮乏。
员主动流失率方面不
进行人才梯队建设:对重点员工进行关注
2、人力资源部工作完成情况(123月份)-21各单位人力资源曾理*核结果
职能、工厂人力资源考核结果排名(1-8月份)
1、抚顺HR
锦州(奶粉
新州(液奶)3.职能HR4、沈阳HR5、秀水HR
85.6
2、班州(粉》H3、州(被奶)HR
5、水R
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