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YY 股份有限公司 战略性人力资源管理咨询 项 目 建 议 书 佐佑人力资源顾问公司 二零零一年十一月 写在前面的话 通过前期的多次沟通，YY 与佐佑已经初步建立起了信任、平等的 合作关系，而双方在理念和价值观上相互欣赏和认同，更是为后续合 作奠定了坚实的基础。 在YY 的一天半时间里，我们耳闻目睹了 YY 的历史、现状和蓝图， 尽管还只是轮廓，但已然可以深切体会到以汤总为代表的YY 人的远大 抱负、前瞻思考、务实作风和团结精神。我们被这种精神所感动和震 撼，也期望能与YY 结为成长伙伴，共同推进这项宏伟的事业。 通过与汤总、王文斌先生、李金锁先生的交流，我们对 YY 的战略 构想、管理思想、咨询背景和动机等有了进一步的认识，因此对《初 步建议书》进行了调整和修正，期望能更系统和准确的展现我们的思 路。 但是，书不尽言，言不尽意，如果以下文字有不明晰之处，敬请 见谅，并愿意以任何方式就此沟通。 佐佑人 2001/11/07 目 录 WWW.OSLIDE.COM WWW.OSLIDE.COM WWW.OSLIDE.COM WWW.OSLIDE.COM WWW.OSLIDE.COM WWW.OSLIDE.COM WWW.OSLIDE.COM 第一部分 背景与分析 一、YY 的简要分析 1. 历史回顾 YY 股份有限公司（以下简称“YY ”）于 1993 年在 ZH 客车厂的基础上成立， 1997 年 5 月股票上市，1998 年 10 月建成亚洲生产规模最大的大中型客车生产基 地，2000 年末经营业绩跻身同行业最前列。YY 的历史，是一段高速增长的成功 历史。 2. 成功分析  YY 的成功，归根于理念与战略。 我们强烈感受到，YY 是一家有着高尚理念的公司，“为用户创造价值，为大 众提供享受”的使命、“追求卓越，创新无限”的价值观、“以人为本”的管理观； 这构成了无形而强大的“势”和“人气”，持续吸引、凝聚着更多的人才和用户， 而人才和用户是价值的源泉。 YY 以“行业最强”为目标，立足“专业化”，以产品为中心，不断确定和调 整产品开发、生产和营销的策略及其工作重点；这种战略有利于公司聚焦资源、 集中突破，以相对短的时间形成绝对的核心竞争力，实现优良的经营业绩，为拓 展新业务领域奠定基础。  YY 的成功，离不开务实和创新。 在领导团队带领下，全体 YY 人不唯虚名，不图小利，扎扎实实的锻炼内功， 增强组织内在素质，为日后伺机腾飞奠定了相当的基础。 YY 在管理方面有一定的前瞻性和创新意识。YY 已通过ISO9001 国际质量体 系认证，正逐步推行 MRPII 系统，尝试“管理层收购”等等。创新也将是 YY 保 持持续成功的关键所在。 3. 问题提出 在经济全球化和中国即将加入 WTO 的大背景下，YY 认为中国客车工业机会 大于挑战；YY 更是有机会也有责任以“YY 的国际化”，推动中国客车工业的国际 化。但面对国际化的竞争格局，直面国际化的竞争对手，YY 最大