某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案.docx

年度优秀员工、优秀部门评选方案 一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好 地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘 2012 年度工作 表现优异的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对 2012 年度优秀员工的选 拔操作工作。 二、评选原则 1、  公平、公正原则； 以事实为依据原则； 宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一 三、职责权限 管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督； 各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐 公司优秀团队参选的推荐 四、评选标准 1、优秀部门评选标准 月度考核全部为 90 分以上； 部门工作无重大失误； 与其他部门协作积极，无推诿扯皮现象 业绩明显，按时完成部门计划，堪当公司内各部门表率 2、优秀员工评选标准 入职满 6 个月的正式员工方可参选； 本年度累加请假超过 10 个工作日的员工不可参选； ③、月度考核全部为 90 分以上； 部门工作无重大失误； 工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进。 ⑥、团结同事，在同事中能起到积极带动作用 五、评选奖项 奖项  人数  对象  奖励  合计 优秀员工  2 名  （总经理可以推荐优  各部门基层员工 1000+荣誉证书 2000 元 秀员工提名人选，推荐人 选不占申报人选名额） 优秀部门 1 个  以部门为单位，公 司六个部门  3000+荣誉证书 3000 元 合计：5000 元 六、具体实施方案 1、优秀部门评选程序 由管理部核查候选部门资格，根据优秀部门评选标准初步筛选出可进入评选程序的 部门。 由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选部门进行综合考核评分，取得最高得 分的可考虑确定为优秀部门，如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最终上报 总经理，由公司研究决定。 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反 馈和管理部人事意见 2、优秀员工评选程序 严格参照优秀员工评选标准，各部门内部匿名投票选出本部门年度优秀员工候选人， 最终提名管理部； 由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选人进行综合考核评分，取得最高得分 的前两名可考虑确定为优秀员工，如两个或两个以上员工同时得到相等最高分数，最终 上报总经理，由公司研究决定。 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反 馈和管理部人事意见 七、完成时限 项目 内部投票并形成候选 人名单 考评委员会综合考评 委员会及总经理表决 确定 表彰会  完成时间 1 月 10 日 1 月 15 日 1 月 16 日 1 月 20 日  责任人  管理部配合责任 配合提供考评数据、入职时间、 考评工具等 召集考评委员会进行考评 召集考评委员会进行最终表决确 定 通知各部门全体人员参见 附：表二：《优秀员工考核表》 表三：《优秀部门考核表》 表一：《优秀员工考核表》 优秀员工奖考核表格 优秀员工候选人  无违规违纪情况 （20分）  沟通协调能力 （20分）  团队协作能力 （20分）  工作态度 （20分） 最高分： 注：90-100为优秀，80-90为良好，70-80为一般，  姓名： 表三：《优秀员工考核表》 优秀部门奖考评表格 部门  2012年主要工作 绩效（30分）  较之2011年，2012 年部门内部工作有 重大改进（20分）  无重大工作失误 （20分）  团队协作/协调能力 （20分）  参 体 最高分： 如果出现最高分相同，  部门：