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班组建设活动案例(精选多篇)  第一篇：班组文化建设案例分享 班组文化建设案例分享 ?一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层 ?三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化 ?step1:召开彩虹班组创建工作宣贯专题会——利用周例会时间召集营业部员工，传达市 公司关于彩虹班组创建工作的相关文件精神，并集思广益，收集营业部人员关于彩虹班组 创建工作的相关建议。 ?step2:建立城关营业部彩虹班组工作小组——根据实际情况建立了一个彩虹工作小组， 由营业部经理、值班长及销服经理等人组成，在软件建设、硬件建设、基础制度建档、激 励机制等方面分工合作，启动“彩虹班组”基层团队文化建设。 ?step3:制定城关营业部彩虹班组创建工作计划——拟订班组文化建设工作进度表，分时 间段把各项重点工作分配到个人，并要求按时限完成。 u 内容：应包含但不局限于班组别称、班组 logo、员工“风采照片”、班组工作理念和口 号等；并根据班组实际情况设置可更新的栏目（如：班组明星、员工心情、公告栏、学习 园地等），定期进行更新。 u 形式：以海报或展板的形式呈现，名片版面设计不拘一格，遵循“主题突出、布局合理、 简洁美观”的设计原则！ ——《“精英班组”建设实施方案》 1、主要目的在于：提高班组的执行力和工作绩效，提高凝聚力和协作力，激发员工的活 力和潜力。 2、建议活动开展结合班组实际，着力解决或缓解班组管理中存在的问题！ 第二篇：开展标准化班组建设年活动 开展班组“标准化建设年”活动 为进一步推进班组标准化建设，提升班组基础管理工作水平，实现班组建设制度化、(转 载请注明来源WWw.HaOWord.COm)标准化和规范化，决定开展班组“标准化建设年”活动， 现将有关事项通知如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕公司工作主线，全面落实党建中心任务，按照“抓实五项 建设、实现五个提升”的目标要求，努力提高班组的凝聚力和战斗力，不断增强班组服务 企业生产经营发展的能力，为优质高效完成全年各项目标任务、加快推进公司科学发展提 供坚实保障，实现职工与企业的共同成长、共同进步。 二、活动目标 “抓实五项建设、实现五个提升”，即：抓实标准化建设，提升班组基础管理水平；抓实 作风形象建设，提升班组执行落实水平；抓实和谐文化建设，提升班组团结凝聚水平；抓 实特色经验建设，提升班组品牌塑造水平；抓实先进典型建设，提升班组标杆引领水平。 三、活动内容 1、整理完善班组管理基础资料 2、编制《班组建设工作手册》 3、开设“聚焦班组”形象展示专栏 4、开展“齐心保生产、凝聚促发展”班组趣味竞技活动 5、举办“一线风采”班组彩报设计大赛 6、开展“走出去”学习交流活动 7、做好第二批班组长远程教育培训工作 8、选树先进典型 四、保障措施 1.认真部署，紧抓落实。各分工会、工会小组要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的 高度，深刻认识开展班组“标准化建设年”活动的重要性、必要性，把班组建设工作作为 一项重点工作抓紧抓好；要及时向部门党政领导汇报，按照通知要求对重点工作进行认真 部署，明确任务分工，落实工作职责，形成工作有部署、措施有落实、执行有监督的工作 机制，扎实推进班组建设工作。 2.定期检查，狠抓执行。各分工会要认真研究制订加强班组建设的工作目标、实施方案和 主要措施，明确班组建设阶段性重点工作，分步骤地加强和改进班组建设。公司工会将定 期进行抽查，确保“标准化建设年”活动落到实处。 3.总结经验，宣传典型。各分工会要认真总结班组建设工作的经验和不足，不断加强和完 善班组基础管理工作。公司工会将选树先进典型，及时宣传、推广班组建设的好经验、好 做法，调动班组工作的积极性和创造性，提高班组建设整体活力。 第三篇：班组建设活动开展方案 ***煤矿 2014 年11 月份“班组建设” 活动实施方案 根据集团公司下发《班组建设达标工作》的通知及煤炭管理中心《班组建设达标实施方案》 的要求，结合我矿《班组建设达标实施方案》，现就我矿 11 月份“班组建设”活动开展 的具体实施方案如下： 一、目的 为营造我矿各区队班组建设活动氛围，有效推进班组建设各项活动的开展和实施，提升班 组长的管理能力、组织能力及协调能力，达到比、学、赶、帮、超的目的。 二、活动时间及地点 活动时间：2014 年 11 月15 日到 11月 20 日。 地点：知识抢答竞赛类在活动中心；小练兵比武类在机电队。 三、组织部门 班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。