IBM-李宁集团公司战略探讨报告.pdfVIP

Business Consulting Services 李宁集团公司战略探讨报告 NovemberNovember 11th11th, © Copyright IBM Corporation 2002 Business Consulting Services 内容提要 • 项目背景概述 • 外部分析 -体育用品行业分析 -消费者需求分析 -竞争分析 • 内部分析内部分析 -企业经营现状分析 -核心问题的根原因分析 -企业的竞争优势与资源 • 战略选择 Page 2 | © Copyright IBM Corporation 2002 Business Consulting Services 报告目的 普华永道咨询服务部受上海李宁体育用品有限公司邀请，帮助李宁集团明确自身核 心竞争力、并在此基础上制定主动全面的企业发展战略、业务策略、管理框架以及 信息技术战略。 项目的第一阶段工作重点在于明确李宁集团的核心竞争力（不一定是现在已经具备 的能力）、整体企业发展战略，以及集团的愿景与使命。 注注：： • 除明确标明处外，本报告中提到的 “公司”、“李宁公司”、或“李宁集团” 均为上海李宁体育用品公司的所有下属公司的统称，含北京李宁体育用品公 司、上海一动体育发展有限公司及其地方分公司、北京动向体育用品公司， 以及其他的相关联公司与业务单元。 • 鉴于在本项目开展过程中，IBM公司完成了对普华永道咨询公司在全球范围 内的并购，本报告中提到的 “普华永道咨询”或 “PwCC”均指IBM企业咨询 服务部服务部。 Page 3 | © Copyright IBM Corporation 2002 Business Consulting Services 工作方法回顾 外部外部：：行业行业、消费者消费者、竞争对手分析竞争对手分析，机会与威胁机会与威胁 内部访谈与分析：业绩现状、存在问题，自身优势与劣势，核心问题根原因分析 内外部结合：SWOT分析，核心竞争力定义，战略远景描述、公司使命定义，企业战略定位 产业结构 明确产业的 企业经营 关键成功因 分析 素 核心竞争力 现状分析 分析 明确消费者 消费者需求 企业愿景与 核心问题 对企业的要 分析 使命陈述 根原因分析 求 明确李宁公 竞争战略 行业竞争态 司的竞争定 选项 企业 势分析 位和优势 优势与劣势 外部 结论和建议 内部 Page 4 |