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中小型民营企业公司晋级资格管理规定
1.公司职员晋升资格条件(原则上必须达到任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时,给予晋升,但不作为理所当然晋升条件,特殊情况需报总经理批准)。
2.服务年限晋升程序表:
晋升资格
服务年限以上
现行职务
主办
主管
副部长
部长
副总经理
总经理
董事
职员
1
主办
1
主管
2
副部长
2
部长
3
副总经理
5
总经理
5
3. 职员晋升主办级职员者,考绩分数年终必须在90分(含)以上者;
4. 主办级职员晋升主管级职员者,考绩分数年终必须在90分(含)以上者;
5. 主管级职员晋升副部长职级者,考绩分数连续两年在90分(含)以上者;
6. 副部长职级晋升部长职级者,考绩分数连续两年在92分(含)以上者;
7. 部长职级晋升副总经理职级者,在任部长期间相关部门平级轮岗1-2个部门者,并且考绩分数连续三年在92分(含)以上;
8. 副总经理级职员晋升总经理者,在任副总经理期间相关部门平级轮岗3-4个部门者,并且考绩分数连续五年在92分(含)以上;
9. 总经理级职员晋升董事者,在任总经理期间带领经营团队超额完成董事会所订经营目标,连续五年给社会和公司创造了良好的经济效益可衡量其价值者;
10. 职级晋升:职员必须具备无任何重大不良惩罚记录,公司依据实际情况按期举办管理职员训练,结训后,登记档案作为晋升的依据。
11. 特殊人才及表现突出者,视其情况报请总经理或董事会核准后,可不受年限、考绩分数限制,跨级晋升。
12. 晋升方式于每年12月份由人力资源部统一发放《晋升(任免)表》,请集团公司各部依据实际情况填写上报,经人力资源部汇总审核后结合个人职业生涯规划方案报总经理或董事会核准后公布实施。
13.任免:
A.主管(含)级以下职员考绩分数年终在85分以下予以降一级职务降至最低职时予以待岗;
B.副部长、部长考绩分数连续两年90分以下者依次降一级职务或免职;
C.副总经理、总经理考绩分数连续三年92分以下者依次降一级职务或免职;
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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