中小型民营企业培训成本预算方案.docx

中小型民营企业培训成本预算方案 一、培训的总预算及其使用 根据企业培训制度制定本企业培训预算，金额为去年销售额的1%~15%.包括企业内部人员的成本费用在内,总预算分配比例为:内部有关人员的工资、福利及其他费用占30%，企业内部培训占30%，派遣员工参加外部培训占30%，10%作为机动。 二、培训方式 根据培训需求的不同，人力资源部按照不同的方式组织培训。依据组织方式和培训地点的不同，主要分为外部培训和企业内部培训。 （一）派遣员工参加外部培训 参加外部培训的费用。国内培训公司目前的费用在每人每天200元至2000元之间，国际培训公司目前的费用在每人每天100美元至1000美元之间，另外企业要根据实际情况报销一定的注册费、差旅费、住宿费和用餐费，并且按照培训协议和劳动合同发放工资薪金。 （二）企业内部培训 企业内部培训（简称内训），其费用由于形式不同而差异很大，可以分为企业自己培训、聘请培训讲师内训、聘请培训公司内训。 1.企业自己培训。即由企业内部培训讲师培训，这类培训费用最低，只要支付员工的工资和培训资料费用，再加上一些设备、材料的损耗费。但是企业内部优秀的培训讲师十分有限，培养、储存优秀培训讲师的费用也较大，还有不少课程无法自己培训。 2.聘请培训讲师内训。目前国内培训讲师的市场价大约在每天500元至5000元之间，国际培训讲师的市场价每天在500美元至20000美元之间。 3.聘请培训公司内训。这种形式最好，但费用也最高，但与派遣相同人数的员工参加外部培训费用相比，较为便宜。目前培训公司内训的费用大约在每天5000元至50000元之间，一些国际培训公司还要高一些。由于操作规范、服务精良、培训讲师一流，因而是许多企业常采用的培训方式。 三、成本预算 本企业主要采用成本预算表（如表2-6所示）来计算某项拟订培训项目的总成本，部分成本根据实际情况可以不填。 表2-6 成本预算表 编号： 填表日期： 年 月 日 培训名称 培训负责人 培训对象 培训机构 培训时间 培训地点 （续） 序号 项目名称 预计成本（元） 备注 1 工资与福利（人力资源开发人员） 2 工资与福利（企业其他人员） 3 工资与福利（学员） 4 用餐、差旅和住宿费用（人力资源开发人员） 5 用餐、差旅和住宿费用（学员） 6 办公用品开支 7 培训资料与用品费用 8 打印与复印费用 9 外部服务费用 10 设备开支分摊 11 自有设备维护费用 12 设备租赁费用 13 注册费用 14 设施开支分摊 15 一般费用分摊 16 其他费用 合计 备注 人力资源部 经理 财务部 经理 总经理