影响项目进度的软因素分析.pdf

影响项目进度的软因素分析 分类： 工作改进 2010-07-24 11:09 9 人阅读 评论(0) 收藏 举报 影响项目进度的软因素分析 收藏 时间,既意味着机会,又意味着成本。进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。一个 电厂的建设项目,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一 天收取电力的利润;一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户能更便利 地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期,带来更多的利润。因而,一个 项目能否在预定的时间里完成,就成为项目管理所要追求的重要目标之一。 由于制定进度计划的工具主要是甘特图和网络图(包括 cpm/ pert ,关键路径法和计划评 审技术) ,所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图,而对其他影响项目进度的因 素反而忽视了。许多项目经理出现了不学项目管理,还有很多解决的办法,学了项目管理,反而 只知甘特图和网络图的局面。甘特图和网络图等工具是项目时间管理的硬技巧,容易被接受 和应用,而项目协调、需求调研的方法、团队磨合时间等软技巧就容易被大家忽视,而这些软 技巧所起到的作用是非常大的。本文就试图从这些方面来探讨影响项目进度的若干软因素。 一、进度应与项目范围、成本、质量、采购协调 　　美国项目管理学会(pmi) 的最大贡献就是将项目管理规范为九大知识体系:项目整体管 理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项 目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。其中,项目整体管理从本质上讲,就是从全局的 观点出发,以项目全体利益最大化作为目标,以项目各专项管理的协调和统一为主要内容,所 开展的综合性管理过程。 　　我们开展项目管理就要有项目管理的观念,就要有项目各要素、项目各专项管理进行综 合、协调和集成的观念。 　　首先,项目范围会影响项目进度。一般来讲(指假设其他要素不变,下同) ,项目范围越大,项 目所要完成的任务越多,项目耗时越长;反过来,项目范围越少,项目所要完成的任务越少,项目 耗时越短。那么,如果我们项目进度很紧张,或者进度拖延非常严重,我们就可以考虑与客户讨 论,是否能够将范围进行收缩。如果客户同意缩小范围,那么进度就能得到有效的缩短。 　　同样地,项目成本、质量也都会影响进度。一般来讲,追加成本,可以增加更多的资源,比 如设备和人力,从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。当然,进度与成本不是线性替代 关系,成本增加的速度一般都比进度缩短的速度高。 　　最后,如果项目不能按进度完成,可以考虑有些原定项目组内部自己完成任务是否可以 外包出去,这就是项目采购管理与进度管理的协调内容之一。当然,采用分包,有时会增大项目 的风险,特别是供应商未经过认真评估时。 　　从上面的论述可以知道,缩小项目范围、降低项目质量、借用采购资源的分包,以及追加 项目成本都可以有效地缩短项目的进度。对于进度是第一约束的项目,上述专项管理之间协 调的观念是非常重要的。显然,在考虑进度缩减时,可以整体考虑上述各专项管理之间协调,也 即砍掉部分任务、降低部分任务的质量、分包部分任务、追加部分任务的成本。当然,其中 的“部分任务”是需要项目组认真分析的。 　　二、正确的需求调研方法有助于加快进度 　　不管哪类项目,在立项之初,都需要对项目最终用户的需求作充分的调研和分析。很多项 目组一想到需求调研,就马上想到与用户访谈。并且项目一开始,就开始与用户进行面对面的 访谈。 但是访谈作为项目组采用的第一种方法并不好。 　　一般来讲,项目承建方不一定十分了解用户的业务术语,这一点在信息化项目中尤为普 遍。这样,在访谈的过程中,用户讲到的一些术语有可能被忽略,因为问得太多了,给用户的感 觉不好。但这些术语并没有得到解决,怎么办呢? 只好开始第二次调研,回过头来问前面提到 的术语。有的项目组这个过程可能会重复两三遍。这时,用户的信赖感会下降,用户会认为这 么简单的问题还需要问几次? 因为某些术语可能确实是用户行业中的基本术语。这种情况下, 差旅费、顾问费等调研成本不断增加,项目的调研时间也相应拉长,而客户的信赖感和配合程 度逐渐降低。显然,一上来就采取访谈用户的办法是不明智的。 　　正确的方法应该首先请用户提供能反映用户业务的相关资料和书籍,开始文献调研。在 阅读文献的过程中,对方的一些基本业务术语就能够搞清楚,并且对用户的业务流程有一个 初步的认识; 　　其次,如果需要的话,请用