煤矿生产成本管理考核办法.pdf

白水煤矿生产成本管理考核办法 为进一步加强白水煤矿生产成本管理工作， 增强各级管理人员生 产成本控制意识， 建立生产成本管理长效机制， 降低各生产单位成本， 提高企业经济效益，根据白水煤矿 2013 年经济运行方案特制定本办 法。 一、组织机构 矿成立生产成本管理领导小组 组 长：郭风景 副组长：雷贵民 周保旗 王战军 王根强 张麦收 成 员：李少华 于成文 薛志荣 马怀清 卢秀侠 王新安 李宏涛 王振虎 杨忠杰 李百忍 王小利 李文清 领导小组下设办公室， 办公室设在生产技术科， 李少华同志兼任 办公室主任，负责生产成本日常检查与管理工作。 二、管理方法 在费用预算的基础上实行生产成本指标控制。 矿将生产成本控制 指标细化分解到各主管科室， 由主管科室分解到区队， 进行目标管理。 （指标见附表） 三、管理措施 ： 1、提高对生产成本管理的认识。生产成本在产品完全成本中占 的比例较大，各部门要充分认识到加强成本管理的重要性。 2 、各科室（区队）要成立以科长（队长）为组长的生产成本管 1 理小组，及时对生产成本现状进行分析，研究、解决生产成本费用控 制管理过程中存在的问题， 对超出生产成本指标的原因要进行认真分 析并制定针对性措施， 坚决使其降到控制指标以内。 矿每月对各单位 生产成本进行一次全面检查，召开生产成本管理专题会。 3、做好技术方案设计的日常管理。技术方案的优劣、生产工艺 的先进与否、生产系统的简化与否直接影响并关系着生产成本的高低。 生产技术科要加强技术管理，科学、合理的进行设计，做好技术方案 的会审，力求生产系统简单、 实用，积极采用先进的生产技术和工艺。 机电科要做好供电设计和电力成本的控制； 其它与生产成本管理有关 的部门都要做好相应工作。 4 、做好工资费用的日常控制。劳动薪酬在生产成本中所占比例 越来越大，控制好薪酬成本，对降低生产成本意义重大。要加强劳动 组织管理，合理定员、科学分工，强化考勤管理，提高出勤率和工时 利用率，严格控制加班和奖金发放，降低人力成本。 5、做好材料费用的日常控制。材料采购要有计划，在市场调研 的基础上确定合理的采购价格，原则上材料采购都要做到按量采购、 用时采购、比价采购、招标采购、减少库存，完善并严格执行好材料 领取、退库制度。 加大材料回收复用与修旧利废的奖励力度，材料管 理的重点是采购管理和收发管理。严格投入管理，保证设备、材料、 配件投入数量、质量，凡超生产成本控制指标的投入，须报矿生产成 本管理领导小组审批后方可投入。 6、做好期间费用的日常控制。有定额的做到按定额控制，没有 2 定额的做到按费用预算控制，减少间接费用，杜绝间接费用超标。 7、做好非生产性投入的控制。要严格控制生产之外的投入，非 生产性投入，费用计划必须经主管科室审核、主管领导审批，严格考 核。 8、矿有关科室要根据本部门生产成本单项费用控制指标制定本 部门相应的考核管理细则（工资、材料、电力、维修费） ，并报矿生 产成本管理办公室。 各区队要结合实际， 依据本区队在生产成本管理中的职能， 制定 适合本区队的成本管理办法，上报矿生产成本管理办公室。 四、奖罚办法 生产成本实行月度检查考核， 管理科室季