某某公司治理和组织架构管理咨询项目课件.pptx

2006;;本项目涉及三个课题，公司治理结构、集团管控模式和组织架构设计; 组织的定义不仅仅局限于“结构”— 它包括系统、流程、操作程序、人员的职责及组织文化 领导/协调将通过共享价值与愿景来实现而非通过由上自下的指导与控制 组织将成为以客户为中心的组织（而非以CEO为中心） 将运营方面的控制能力下放到各事业部，使总公司的人员降到最少是相当普遍的 个人团队将对达到某个特定的目标负有更多的责任 ;保留核心的技能与知识；并将其它职能/工作外包出去— “Shamrock” 理念 分享及利用公司知识积累的能力将日益重要 组织结构将更容易基于经常性的变化而调整 对于组织的理解也将日益灵活 (“虚拟公司”) 在特特殊的技能和专业技术上，不同的组织单元相互依赖，而非依赖于总部;组织机构设计需要遵循的主要原则;在设计过程中需要重点对以下因素进行论证;业务部门内部的组织架构有多种设置模式;每个业务单元可以采用子公司/事业部/分公司/运营部门等不同形式;总部与下属业务单元的管理职能的设置（划分）应该基于公司所采用的管控模式;从总体上看，总部对下属业务单元的管理与控制功能主要围绕四个层面展开;;在不同的管控模式下，总部对下属业务单元的管理与控制功能表现出不同的特征;对应于四种不同的管控模式，集团总部在创造价值的行为方式上也具有不同的表现;;从另一个方面看，集团总部对业务单元的管理机制又可相对分为集权式管理和分权式管理;集权或分权的决定必须基于对以下三方面因素的综合考虑;不同的总部管控定位角色对应着五大职能的不同集权及分权方式;企业法人治理结构指的是由权力机构、经营管理机构和监督机构三者组成的一种组织形式;企业的发展对公司治理结构的要求越来越高;所有权、决策权、执行权和监督权四权分立，纵向授权、层层负责，为提高信息透明度和决策质量提供了路径;;良好的公司治理的特征;;另一种是欧洲模式;目前，公司治理模式从“管理型”向“治理型”转变;公司治理准则和改革建议在全球各地不断演进，世界各国均在评估各种受监管和不受监管的操守准则及已制定的法规;公司治理准则和改革建议在全球各地不断演进，世界各国均在评估各种受监管和不受监管的操守准则及已制定的法规（续）;;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。23:24:1223:24:1223:245/11/2020 11:24:12 PM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2023:24:1223:24May-2011-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。23:24:1223:24:1223:24Monday, May 11, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2023:24:1223:24:12May 11, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-1111:24 下午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。11 五月 202011:24:12 下午23:24:12五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 2011:24 下午五月-2023:24May 11, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-11 23:24:1223:24:1211 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。11:24:12 下午11:24 下午23:24:12五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2023:2423:24:1223:24:12May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-11 23:24:12Monday, May 11, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-202020-05-11 23:24:12五月-20