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中小型集团公司企业新进人员培训方案
一、新员工培训目的
1.为新员工提供正确的、相关的企业信息及工作岗位信息,鼓舞新员工的士气。
2.让新员工了解企业所能提供给他的相关工作情况及企业对他的期望。
3.让新员工了解企业历史、政策、企业文化,提供讨论的平台。
4.减少新员工初进企业时的紧张情绪,使其更快适应本企业。
5.让新员工感受到企业对他的欢迎,让新员工体会到归属感。
6.使新员工明白自己工作的职责,加强与同事之间的联系。
7.培养新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训程序
一般来说,新员工整体培训程序如图6-1所示。
整体培训
整体培训
部门岗位培训
企业整体
培训
部门内工作
引导
部门间交叉
引导
反馈与考核
反馈与考核
反馈与考核
图2-1 新员工培训程序图
1.人力资源部首先集中新员工对其进行一周的整体培训,来帮助其熟悉企业的整体动作情况。完成整体培训后要对新员工进行测验,不合格者于15天内进行强化训练,直到合格为止。
2.新员工整体培训合格后,由部门的相关负责人对其进行部门内工作引导。新员工部门内工作引导培训完成后,部门负责人应对新员工进行测验,不合格者在30天内须进行有针对性的重修,如30天内仍不合格,则对该员工予以延迟转正。
3.在进行新员工部门内工作引导的同时,新员工所在部门经理,依其所担任的工作性质及职责,带领新员工到相关部门进行部门间交叉引导,按部门间交叉引导内容的规定对新员工进行讲授。
三、新员工培训内容
新员工从进入企业的第一天起就进入了培训阶段,其培训的内容和时间安排按表2-18所示的内容进行操作。
表2-18 新员工培训内容一览表
新员工培训项目
(负责人)
时间
内容
企业整体培训
(人力资源部)
不定期
1.企业历史与愿景、企业组织结构、主要业务
2.企业政策与福利、企业相关程序、绩效考核
3.企业各部门职能介绍、企业培训计划与程序
4.企业整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
部门岗位培训
(部门主管、
部门经理)
到职后第1天
1.到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)
2.到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
3.介绍新员工认识本部门员工,参观企业及周围环境
4.介绍部门结构与功能及职责和部门内的特殊规定
5.进行新员工工作描述、告知其职责要求
6.讨论新员工的第一项工作任务
7.派老员工陪新员工到企业餐厅吃第一顿午餐
到职后第5天
1.对新员工进行基本的专业技术知识培训
2.讲授工作程序与方法
3.要给新员工介绍关键的工作指标
4.带领新员工到工作相关部门进行部门间交叉引导,按部门间交叉引导内容的规定对新员工进行讲授
5.一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问
6.对新员工在部门培训一周的表现做出评估,并确定短期的绩效目标
7.设定下次绩效考核的时间
到职后第30天
部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表
到职后第60天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,判断其是否适合现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工企业的绩效考核要求与体系
四、新员工培训教材
新员工培训使用的教材有企业员工手册、相关专题培训教材、各部门内训教材、新员工培训须知等。培训材料要妥善保管,培训结束后要收回。
五、新员工培训项目实施
1.首先在企业内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及企业对新员工培训的重视程度。
2.每个部门推荐本部门的培训讲师。
3.对推荐出来的内部培训讲师进行相关培训。
4.给每个部门印发“新员工培训方案”资料。
5.各部门从XXXX年1月开始实施部门新员工培训方案。
6.每一位新员工必须完成一套新员工培训表格。
7.根据新员工的人数,企业不定期实施整体的新员工培训。
8.在整个企业内进行部门之间的部门职能及工作流程培训。
六、新员工培训反馈与考核
(一)考核所用材料
1。岗位培训效果反馈表(到职后一周内)。
表2-19 岗位培训效果反馈表
姓名
企业/事业部
部门
职务
到职日期
培训日期
1.入职以来所感受到的企业文化,请用几个字概括
2.新员工参加培训以后的出勤状况和工作表现
3.新进人员对各项规章制度的了解情况
4.新进人员对本职工作的了解和掌握情况
5.目前在工作中所表现出来的优势
6.目前在工作中所表现出来的不足
7.目前在工作中是否遇到困难,是否需要提供协助
8.在以后的工作中针对自己的不足采取的改进措施,如何落实这些改进措施
9.对新员工专业知识和专业技能进行评价,分析其工作专长,判断其适合何种工作,并列举理由说明
直接主管
人力资源部经理
主管副总经理
注:本表由新员工直
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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