中小型民营企业XXXX年年度培训计划（样本）.docx

中小型民营企业XXXX年年度培训计划（样本） 培训目的 提高员工的工作积极性和工作效率，提升员工个人素质。 规范员工服务标准，统一各部门的工作流程。 建立完善的企业文化。 作为选拔企业中高层管理干部的考核依据。 年度培训计划 依据人力资源部培训工作制度，经人力资源部对本企业的培训需求进行调查和分析后，特制订本企业XXXX年度培训计划，具体如表6-1所示。 表2-1 ××企业XXXX年年度培训计划一览表 培训 方向 培训项目 培训对象 培训时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8 月 9月 10月 11月 12月 企业文化 培训 新进人员培训 新进员工 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 企业经营策略 全体员工 ★ ★ 新近改动的制度 全体员工 ★ ★ 军训 全体员工 ★ 礼仪规范 全体员工 ★ ★ 业务 知识 培训 营运基础知识 新进员工 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 陈列知识 全体员工 ★ ★ ★ 保卫部工作流程 保卫部员工 ★ ★ ★ ★ 财务业务技能 财务部员工 ★ ★ ★ ★ 信息技术技能 信息部员工 ★ ★ ★ ★ 其他 电脑知识 有需求的员工 ★ ★ ★ 高效能人士的习惯 全体员工 ★ 卓越团队的建设 经理级以上员工 ★ 领导力与项目管理 主管级以上员工 ★ ★ 其他需求 有需求的员工 依据员工培训需求调查的结果适当安排 三、培训计划的实施 （一）准备阶段 培训工作的准备计划如表6-2所示。 表6-2 培训准备计划表 时间 内容 责任人 备注 1~2月 确定及聘用兼职培训讲师 李×× 参见了《培训讲师管理办法》 2~3月 收集、整理培训资料 李×× 各培训讲师自行准备交人力资源部备案 3~12月 每月25日下发培训需求调查及下月培训计划工作细则 张×× 根据年度培训计划安排及每月培训需求调查制定月培训计划工作细则 （二）实施阶段 企业的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展，并根据不同的需求负责实施，其他相关职能部门协助配合。部门内部培训须先报人力资源部备案，由人力资源部组织，部门自己负责实施。 人力资源部对各项培训的实施过程进行跟踪，要求各部门参训人员签到，作为考核依据。 （三）培训考核阶段 1.每项培训完成后，由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表等进行初级考核。初级考核设“优”、“良”、“可”、“差”四个级别，被评“差”者须重新学习相同或参加类似的培训课程。 2.根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部对参训人员进行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需进行补考，三次考核仍未通过都予以降薪、降职直至待岗处理。 3.培训完成后填写《员工培训记录卡》，记录员工的培训成绩和表现，作为加薪、提升的考核标准。 4.对企业内部培训讲师的考核主要通过授课教案的准备、授课技巧、参训人员的反馈意见及参训人员整体的考核成绩来进行。根据考核结果评定兼职培训讲师的等级，给予一定的培训奖金，并以此作为今后晋升、加薪的优先条件。 四、培训效果评估 1.培训结束后，组织参训员工填写《培训效果调查表》，由人力资源部开展培训课程评估工作，并针对培训讲师的授课技巧、方式进行反馈意见收集，作为建立企业内部兼职培训讲师的考核依据。 2.培训结束后，人力资源部要按照调查意见填写《培训效果评估表》，制定评估报告，并由人力资源部及其他相关部门对培训效果进行三个月的跟踪反馈。 3.通过课程评估及效果跟踪，将参训人员的反馈意见及效果评估转告培训讲师，指导培训讲师对培训的内容、方式进行及时调整，以便提高上次培训的效果。 五、建立培训档案 为每位员工建立培训档案，将培训后的总结和结束后填写完毕的《培训成绩考核表》、《培训效果调查表》等归入员工的个人档案中，完善员工个人档案。