蒸汽管道施工组织方案.pdf

目 录 一、工程概况 二、施工目标 三、管理组织 四、编制依据 五、施工准备计划 六、各分部分项的主要施工方案与技术措施 七、质量保证措施 八、工期保证措施 九、安全保证措施 十、临时用电及消防安全措施 十一、文明施工保证措施 十二、环境保护措施 十三、雨季施工措施 十四、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 十五、成品保护措施 十六、竣工服务措施 十七、施工资源计划 十八、施工总平面图 十九、施工临时用地 一、工程概况 （一）工程名称： （二）工程地点： （三）工程概要： （四）材质要求：本工程蒸汽管道属GB2类压力管道，管道之间的连接，均采用 焊接连接。直埋管道采用管中管技术，内固定，外滑动。工作管采用20#无缝钢管，外 套管为螺旋焊接钢管，材质为 Q235-B ，保温材料采用耐高温超细玻璃棉，使用温度 530℃，外套钢管采用聚脲防腐。工作管所有焊缝 100%探伤，外套管补口焊缝 100% 超声波检查，Ⅱ级合格。 二、施工目标 以质量求生存，以信誉求发展，以实现顾客满意为目的，在工程实施过程中，我 公司将运用先进的管理方法，科学的计划与组织人、材、物、机等诸要素，合理利用时 间与空间，保证工程施工达到优质、低耗、高效和安全的目的。 1、 工期目标签订合同后15天内完工 2、质量目标：合格 3、安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于 1‰， 工伤率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。 4、文明施工和环保目标：合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，尽量做到不 扰民，降低噪音，减少因施工给公众带来的不便。 5、服务目标： 我公司在竣工交验后，按《建设工程质量管理条例》中规定的质 量保修期，对该工程实行保修。 三、管理组织 本工程根据其特点，在现场成立项目经理部，负责对工程的领导、决策、指挥、协 调、控制等事宜，对工程的进度、质量、安全和现场文明等负全部责任。 1、 项目经理部组织结构图 项目经理 技术负责人 卢 赵 陈 质 材 安 施 测 量 料 全 工 量 员 员 员 员 员 2、施工组织管理 （1）、在工程项目经理的领导下，各专职负责人采取横向分工负责，协调配合与纵 向责任落实的管理方法，科学的制定计划和决策。 （2 ）、各职能负责人根据施工进度计划，提前做好本专业的工序安排、人员组织及 有关专业之间的配合计划。 （3 ）、建立现场管理规章制度和实施方法，建立检查制度，采取定期检查和随时检 查相结合，专项检查和综合检查相结合，发现问题及时整改。 （4 ）、项目经理部定期召开由业主、监理参加的协调会，协调工程进度、配合关系、 资金及供料事项等。 四、编制依据 1、施工图纸及招标文件、答疑等。 2、《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004 ）。 3、《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98 ）。 4、《建筑工程施工质量验收统一标准》。 五、施工准备计划 1、认真熟悉及审查图纸，领会设计意图、工程技术质量要求，勘察现场核实现状， 从而编制施工方案和施工预算。 2、组织施工人员认真学习工程技术文件及工程中所执行的规范、标准，深入了解 工程的规模、目标、技术质量和安全要求。明确各自的工作范围和职责，施工中严格履 行合同。 3、根据工程量、总工期、施工进度计划合理组织物资、机械、人员进驻现场，并 确定各类物资仓库、堆场及施工机具停放场地。 4、施工人员进场后按照业主提供的地下障碍的位置进行现场刨验，以免损坏地下 设施，并做好记录和标识，保证工程进度和安全施工。 5、清理