某某公司战略重点确认与目标体系选择.pptx

;;本次战略检讨结论：公司远景与使命不作调整;;公司层面的战略突出增长、向制造转型、及专业化的主题;长期目标（至2008） 营业额6500万美元 自有工厂营业额达到2000万美元 自有工厂数目超过5个 海外分支机构达到3个以上 与下游客户合资合作项目2个以上 ;N/H事业的战略重点突出凭借专业化提升，物流体系的改造，和对于客户的深刻理解实现稳定增长;长期目标（至2008） 营业额1800万美元 Lead Time 减至此15天，库存15%，人均产值100万美元 拥有7条营业额为150万美元的产品线 ;流体事业的战略重点强调通过有效的营销举措、依靠强大的研发功能、和不断提高的制造管理能力，确保高速度的增长;短期目标（至2003） 营业额目标630万美元 下游整合的准备工作完成 产品线多样化,别的流体产品比例达到10%;贸易事业为了实现稳定增长，尤其应关注客户开发，产品开发的效率和效益，并努力提高专业化水平;长期目标（至2008） 营业额700万美元 营业额达100万美元的产品线3条，50万美元的产品线2条 自营产品占总营业额的60%以上;新事业发展的战略重点应按照不同情况加以区别。一、自办工厂，能够迅速掌握制造管理的综合能力和产品研发是其成功的关键;二、“合资办厂”/战略联盟，也强调制造管理综合能力的掌握，同时要求沟通的顺畅和深入的学习;三、“海外设点”，要取得成功，关键在于营销管理和学习;长期目标（至2008） 营业额2000万美元 自有工厂5个 产品线3条以上 海外分支机构达到3个以上;;;;;;单位：万美元;单位：万美元;单位：万美元;;;;CEO;CEO;GM;;;;该组织设计的主要原则是将产业化部分通过生产与销售等其他职能相分离，并且将新事业的孵化中心的工作重点放在目标产品的工厂化的前期调研、实验和辅导方面“产销分离”组织架构图建议方案一（08年）;CEO;CEO;GM;CEO;;;;SBUI;;;;;合理、有效的激励和绩效体系是确保未来战略转型的重要因素之一，以下是针对未来各个事业中重要人员的激励政策的方向性建议;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。23:23:3723:23:3723:235/11/2020 11:23:37 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2023:23:3723:23May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。23:23:3723:23:3723:23Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2023:23:3723:23:37May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1111:23 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 202011:23:37 下午23:23:37五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2011:23 下午五月-2023:23May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 23:23:3723:23:3711 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。11:23:37 下午11:23 下午23:23:37五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2023:2323:23:3723:23:37May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 23:23:37Monday, May 11, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 23:23:37五月-20