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某自动化技术有限公司
销售管理制度
目 录
第一部分 销售管理制度 3
一、 组织体系3
1、 组织结构 3
2、 部门职销售能 4
3、 岗位销售职责 5
二、 业务员薪酬管理7
1. 薪酬结构 7
2. 提成 7
3. 年终奖/考核工资 7
三、 业务员考核8
1、 考核体系构成 8
2、 考核表 9
第二部分 驻外分支机构管理 0
一、 销售管理0
1、 任务管理 0
2、 区域管理 0
3、 费用处理与提成分配 1
4、 重点设计院 2
二、 价格管理2
1、 报价 2
2、 特殊价格处理 3
三、 费用管理3
四、 公司实行业务费用个人包干制,但下列费用可计入成本:3
1、 开办费用 3
2、 运输费用 4
3、 设计费 4
4、 售后服务费 4
5、 话费、房租 4
6、 交通费用 4
7、 培训费用 5
8、 公司规定的可计入成本的其他费用。 5
五、 业务费用的借支与报销5
1、 借支标准 5
2、 借支手续 5
3、 报销办法 5
六、 货款和票据的管理6
1、 货款管理 6
2、 发票的管理 6
七、 驻外分支机构财产管理6
1、 财产设施的管理 6
八、 合同签订程序7
九、 处罚与损失赔偿7
十、 记录和报表7
1、 随时上报 7
2、 月报 8
3、 季报 8
第三部分 客户档案管理管理 9
一、 管理职责9
二、 基本要求9
三、 其它10
第四部分 运输管理 11
第五部分 售后服务管理 12
一、 适应范围12
二、 日常管理12
三、 基本要求12
四、 处罚条例13
第六部分 附表 15
附表一:项目结算单15
附表二:新开发客户报告表17
附表三:售后服务申请表18
附表四:驻外机构财产清单19
附表五:销售总结报告书20
附表六:客户档案表21
第一部分 销售管理制度
一、 组织体系
1、 组织结构
常务副总经理
市场部经理 业务部经理 物流部经理 技术质量部经理
市 销 销 客
场 售 发 户
售
调 工 货 服
内
研 程 员 务
勤
员 师 员
2、 部门职销售能
部门 基本职能 职能事项
营销计划* 根据公司总体战略发展规划制定市场营销策略;制定年、月度营销计划。
负责对竞争品牌的产品性能、价格、广告策略、竞争手段、促销手段等
市场调研 信息进行收集、整理和分析,提出未来市场发展趋势分析和公司对策的
季度报告。
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