绩效考核管理制度培训资料.pdf

★ 机密 武汉天澄环保科技股份有限公司 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核的组织体系 3 第三章 考核方法 5 第四章 年度考核 7 第五章 季度考核 8 第六章 项目考核 10 第七章 综合业绩、素质能力考核 13 第八章 绩效考核分值计算及应用 14 第九章 申诉及其处理 19 第十章 附则 20 附录 2 1 附录 1 具体指标含义 2 1 附录 2 公司总体考核流程图 24 附录 3 项目系数因素定义表 25 附录 4 客户评价表 25 附录 5 综合素质能力考核维度、权重分布表 27 附录 6 申诉流程图 29 附录 7 申诉表格 30 为了促进武汉天澄环保科技股份有限公司（以下简称“公司” ）的管理规范 化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高 公司整体经营业绩而制定《武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》 （以下简称”本管理制度 ”）。 第一章 总则 第一条 适用范围 公司所有在职在岗员工均需参加考核， 考核对象覆盖公司高层管理人员、 中 层及普通管理人员及各事业部员工 各事业部可参照本管理制度， 根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理 制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。 第二条 考核目的 1. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水 平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 2. 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从 而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3. 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的 是不断地引导员工持续地改进工作； 4. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作， 增进团队合作精神。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： 1. 战略一致性原则 2. 绩效导向性原则 3. 指标多元性原则 4. 平等公开性原则 5. 利益相关性原则 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1. 薪酬分配； 第 1页 2. 职务升降； 3. 岗位调动； 4. 员工培训。 第2页