2020年新版关于对丰田公司的六个指标的评价.docx

精品 精品 可编辑 可编辑 关于对丰田公司的六个指标的评价 方向感 ㈠丰田公司第一次进军美国市场的努力以失败告终。自那以后，丰 田潜下心来，研究和生产适合美国市场的轿车。一方面调查研究丰 田公司在美国的代理商及顾客需要什么，以及他们无法得到成功的 原因;另一方面研究外国汽车制造商在美国的业务活动，以便找到缺 口，从而制定出更好的销售和服务战略， 5年以后，丰田公司成功了 ㈡丰田喜一郎在创办公司初期致力于降低成本、减少浪费、降低库 存，为后来的发展打下一个较好的基础。严格把好质量关、精益求 精、这就是精益管理法的前身，也就是喜一郎追求生产流程的合理 性理论： just in time 。丰田人还十分注重礼仪，对于上级的意见是 十分重视的。所以精益管理法得以延续下来，成为丰田成功不可或 缺的一部分。 丰田章男说，相对于以前来讲，丰田长期以来一直秉 持的一些造车理念，从顺序上来说可能出现了一些变化。长期从创 业以来，关于汽车制造和生产方面所坚持的优先顺序来说，第一位 应该是产品安全，第二位是质量，第三位是数量。还有一点就是关 于成本方面，成本绝对是放在后边的。 ㈢先进技术在世界范围内拓展延伸，面向未来，面向宇宙不断飞、 责任感 ㈠丰田公司的责任感直接可以通过该公司的基本理念就可以体 现出来，以下三点就是其公司的基本理念。 1、以提供有利于环 保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒 适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力 2、在各个领域不断开 发和研究最尖端的科学技术， 为满足全球顾客的需求提供充满魅 力的产品和服务。3、以劳资相互信赖、共同承担责任为基础， 造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。 ㈡2008年6月，以建设第二生产线为契机，丰田提出了“创造中国 环保NO.1工厂”的目标。被誉为“丰田21世纪全球模范工厂”的 丰田实现了全方位的环境管理，在废水处理、噪音控制、废气处理、 VOC管理、防止污染物地下渗透等方面都达到了世界领先的水平。 ㈢以上的丰田汽车公司“正面”的社会责任感， 而一个企业的责 任感不仅可以体现在做公共事业， 像丰田“召回门”也是从“反 面”体现出对消费者的体现， 因为在出现问题之后公司没有回避 而是面对解决。例如：踏板门， 2010年1月起，由于油门踏板和脚 垫的原因，丰田在美国召回109万辆汽车，在中国将召回大约7.5万 辆RAV4，在欧洲约200万辆汽车也在召回的考虑过程中。两周内， 丰田已超346万辆。面对缺陷和挫折，他们勇于面对，主动召回，这 是许多企业特别是企业领导人所无法做出的举动，累计上千万辆汽 车的召回，这应该是人类历史上最大的创举。他将让人们确信，丰 田是家非常强大的企业，勇于面对挫折，勇于承担责任 成就感 ㈠丰田是世界十大汽车工业公司之一，全球最大的汽车公司， 丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第 一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低 端车型等。 ㈡2010年1月21日，丰田汽车宣布，因油门踏板存在质量问题， 丰田汽车在美国召回8款共计230万辆汽车。近4个月来，丰田公 司接连曝出油门踏板、驾驶座脚垫、刹车等部件缺陷，先后宣布在全 球范围内召回多款车辆合计 850万辆。后丰田汽车公司于东京的新 闻发布会上公布了生产正常化时间表。 发布会上说明丰田在日本国内 的汽车生产预计将从7月起逐渐恢复正常，11月至12月实现全部车 型的正常生产，回到地震前计划的生产水平；海外生产将从8月起逐 渐恢复正常，同样能在11月至12月实现全面正常生产。 ㈢丰田工厂产能完全恢复正常指日可待[2] 日本丰田汽车公司22日说，受地震和零部件供应影响，丰田全 球生产要到今年11月至12月期间才有望实现全面正常化。 丰田汽车从3月14日就全面停止了日本本土生产，同时还要求 其采购部门的500名员工全力投入工作，查清目前其集团下属公司 以及供应商当下所处的境地。在一张地图上，东北部地区每一个受地 震袭击的商业伙伴都被丰田汽车公司标注上红色的标记，很快地红色 标记就几乎涵盖了整个日本东北部。 在明白了形势的严重性以后，丰 田汽车不得不将其工厂停产期限从 3月16日延长到了 22日。 随着很多材料以及零部件供应商逐渐恢复生产， 日本最大的汽车 制造商丰田汽车从四月中旬时候就开始恢复国内更多的车型生产。 丰田汽车公司于东京的新闻发布会上公布了生产正常化时间表。 发布会上说明丰田在日本国内的汽车生产预计将从 7月起逐渐恢复 正常，11月至12月实现全部车型的正常生产，回到地震前计划的生 产水平；海外生产将从8月起逐渐恢复正常，同样能在11月至12 月实现全面正常生产。 温暖感 ㈠经营理念 对客户--客户至上、服务至上； 对员工--以人为本； 对生